制造型企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)在于保持生產(chǎn)的暢通，保證訂單快速準(zhǔn)時交付，降低成本，實(shí)現(xiàn)訂單交付的核心在于現(xiàn)場管理，制造業(yè)管理者應(yīng)該大部分時間在現(xiàn)場，而不是在辦公室，坐在辦公室里是無法解決管理問題的，很多外資企業(yè)管理人員的沒有獨(dú)立的辦公室，他們辦公都在現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三現(xiàn)主義，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。那么如何預(yù)防和快速解決現(xiàn)場問題，有一個很重要的管理工具非常有效，那就是5S管理,6S管理。

首先6S管理的“3S”，即整理、整頓、清掃，是6S管理基礎(chǔ)，只有做好前面這3S才能，后面推進(jìn)才能有效推進(jìn)。整理就是把不用的東西和有用的東西明確分開，有用的留下，沒有用的處理掉，處理掉了不用的物品，現(xiàn)場都是有用的，空間騰挪出來，現(xiàn)場可以利用的空間比以前更大了，這樣有利于現(xiàn)場的布局，不至于把物品堆集混放，減少了產(chǎn)品混淆的問題發(fā)生可能性；整頓是把現(xiàn)場所有物品、物料、成品、半成品、工具進(jìn)行標(biāo)示，達(dá)到目視化，目視清晰，一目了然，大家看到標(biāo)示，就知道是什么，減少尋找的時間，也絕對不會把合格品當(dāng)成不合格的，廢品當(dāng)成良品，所有產(chǎn)品、設(shè)備、人員、工具、物流的狀態(tài)一目了然，不了解公司流程的人都知道大家在做什么，做得怎么樣，有否異常，有問題也能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，不至于問題擴(kuò)大。清掃是把現(xiàn)場所有的設(shè)備、物料、物品進(jìn)行打掃，把看得見和看不見的都打掃，通過打掃把現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏、，統(tǒng)統(tǒng)處理掉，把異常排解掉，把設(shè)備的上面的、銹跡、污垢清理干凈，保障設(shè)備正常的運(yùn)作，從而提高設(shè)備的稼動率。

第4個S就是把前面4個S形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，鞏固前面三個S的成果，能夠持續(xù)執(zhí)行。這個制度要能形成一個閉環(huán)，如何執(zhí)行，誰來執(zhí)行，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來考核，誰來評價，評價結(jié)果如何獎懲，獎懲后如何改進(jìn)。

第5個S是素養(yǎng)，通過前面4S活動，來養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的習(xí)慣，持續(xù)改善的習(xí)慣，從而提高大家的執(zhí)行力，動手解決問題的素質(zhì)和能力，進(jìn)面形成企業(yè)良好的改善文化。