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這張表，督促你把5S管理做好，做極致

5S管理是企業(yè)現場管理的基礎，也是一家企業(yè)執(zhí)行精益改善的基礎，更是在精益生產執(zhí)行中投入產出比最高的一項活動。

有一些企業(yè)，公司是真的重視5S管理，也是真的想做好5S管理，在執(zhí)行之初公司高層就做了詳盡的執(zhí)行方案，可謂面面俱到。但是方案下方到一線員工卻執(zhí)行不下去，高層很困惑、一線員工也很苦惱。原因就在于制定方案的人僅僅是高層參與，有的高層甚至都沒有去過現場，有的是去過現場幾次，設計出他們認為合理的、整潔的物品擺放方位、通道等，卻忽略了每天在一線的員工的感受，沒有認真考慮員工的實際工作環(huán)境，這樣的5S管理方案很好，但是執(zhí)行有困難。

5S管理想要行之有效的推行下去，就要在5S管理方案制定之前反復進入生產現場進行考察，制定符合現場的執(zhí)行方案，并且確定整個公司5S5S管理執(zhí)行方案的時候，要確定改善目標、目標細分，具體到每一項細分項的執(zhí)行細節(jié)負責人、考核標準、激勵政策、監(jiān)督機制等。

這里附給大家?guī)讖?S管理的檢查打分表，督促大家做好5S管理。

5S管理檢查打分表：

1. 整理

   
   

   

   

2.整頓

3. 清掃

4. 清潔

5. 素養(yǎng)