5S管理改善的“7個(gè)零”，你做到了幾個(gè)？
日期：2020-02-27 / 人氣： / 來源：未知
5S管理改善的“7個(gè)零”，你做到了幾個(gè)？
5S管理作為生產(chǎn)車間的一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
5S管理改善的“7個(gè)零”，你做到了幾個(gè)：
1：虧損為零
至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；
無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；
整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。
2：不良為零
產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；
檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；
干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)。
3：浪費(fèi)為零
避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；
消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作;
5S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過多。
4：故障為零
模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;
設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;
無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高。
5：切換產(chǎn)品時(shí)間為零
徹底的5S管理，讓初學(xué)者和新人一看就懂;
模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;
整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。
6：事故為零
“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;
工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;
員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);
整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用。
7：投訴為零
人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;
去任何崗位都能立即上崗作業(yè);
誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了。
5S管理改善不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月做好5S，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。
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