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企業(yè)如何有效實施TPM管理？ 企業(yè)推行TPM設備管理需要注意哪些內(nèi)容？什么是TPM管理職責，tpm設備管理培訓需要哪些流程？TPM管理咨詢需要哪些條件？今天華智天誠咨詢就來了解TPM日常管理內(nèi)容.

TPM管理日常管理內(nèi)容有以下3個方面

1，小組活動
各部門綜合考慮TPM活動小組區(qū)域、設備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等因素對現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，確定TPM小組活動區(qū)域。
各TPM基層小組根據(jù)本單位的推行計劃和要求，學習、落實TPM管理工作。 TPM活動小組建議按周進行小組活動，按照推進計劃的要求完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標。公司要求各小組需要有“六源檢查及對策清單”“提案改善清單”“單點課課程匯總列表”及“單點課課程教案（電子檔）”“自主保全推動計劃”“TPM工作階段性總結分析報告（月度）”。
TPM管理納入班組日常管理。TPM活動小組組長要按照責任區(qū)域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導現(xiàn)場的改善，對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要填寫問題票請求公司相關部門支援，并負責督促相關人員進行治理。
2，不合理事項和改善提案管理
改善提案管理參照《祥瑞銅材TPM管理工作改善提案管理規(guī)范》員工發(fā)現(xiàn)不合理事項應根據(jù)部門的問題反饋流程進行反饋。小組組長、聯(lián)絡員應積極幫助員工解決基層難以協(xié)調(diào)解決的問題。部門TPM推動小組聯(lián)絡員將清單中的問題進行整理確認，協(xié)調(diào)解決清單中的問題，并將需要專業(yè)人員協(xié)助解決的轉(zhuǎn)發(fā)至相關專業(yè)人員。需要公司其他部門配合解決的轉(zhuǎn)發(fā)至公司TPM推動委員會協(xié)調(diào)相關部門協(xié)助解決。
公司TPM小組和部門TPM小組聯(lián)絡員及時將各相關部門對現(xiàn)場問題的答復整理并轉(zhuǎn)發(fā)給基層TPM小組（按照TPM小組組織結構逐級轉(zhuǎn)發(fā)）。
不合理事項處理完畢，由所屬TPM小組組長或者聯(lián)絡員進行確認驗收。
各部門TPM小組協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場不合理事項管理中出現(xiàn)的問題，關注不合理事項的處理結果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的結果進行公示。
3，日常會議管理
公司TPM小組每步驟（共五步驟）組織一次總結會，總結該步驟過程中TPM管理開展情況。并不定期組織小組間相互學習觀摩，對推進過程中的優(yōu)秀做法進行介紹，對推進過程中存在的問題進行點評，對下一步重點工作進行安排部署。
部門TPM小組每月組織一次總結會，對當月工作開展情況進行總結，對推進過程中存在的問題進行分析解決，推廣優(yōu)秀做法，結合本單位實際情況安排下一步工作計劃。
基層TPM小組每周組織一次例會，對小組活動進行總結和評價，并對小組下一步工作進行安排。