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行業(yè)：五金壓鑄行業(yè)

項目：管理變革

輔導方式：駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

【客戶背景】：

   佛山市南海順展模具燈飾金屬制品有限公司專注于LED室內(nèi)外照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)支持與服務為一體的高新科技企業(yè)，并被廣東省評為：標準化良好行為企業(yè)和重合同守信用企業(yè)。具備15年的專業(yè)制造各種壓鑄燈具外殼、型材燈具外殼、模組燈具外殼以及模具設計與制造經(jīng)驗。一直秉承“誠信，嚴謹，創(chuàng)新，奮進”的企業(yè)精神，以企業(yè)文化促進生產(chǎn)力，竭力創(chuàng)造馳名的中國品牌，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外各大城市及地區(qū)，以誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。

【項目背景】：

     企業(yè)經(jīng)過15年沉淀，大客戶穩(wěn)定，品質(zhì)和設計能力在行業(yè)得到尊崇，這些都是優(yōu)勢。但企業(yè)在內(nèi)部規(guī)范化管理上很多常年積累下來的問題有待解決。如公司有制訂很多制度，并沒有得到有效執(zhí)行，組織機構(gòu)臃腫，各部門遇到責任互相推諉，客戶投訴遲遲得不到處理和反饋，中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，有少量客戶流失，客戶要求越來越高，批量越來少，品種越來越多，客戶的交期要求越來越短，以前的管理流程未能應對現(xiàn)階外部市場的變革，針對此現(xiàn)狀，公司唐總要求首先對內(nèi)部的流程進行全面梳理和優(yōu)化。

【咨詢結(jié)果】：

 通過6個月管理變革全面推進，優(yōu)化管理架構(gòu)流程，建立完善業(yè)績考核為公司創(chuàng)造效益，通過6個月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標得到了顯著的改變：

 1、訂單準交率穩(wěn)定在98%以上；

 2、客戶投訴率下降了25%；

 3、優(yōu)化制度流程49個并得到有效實施；

 4、細化量化各部門各崗位職責，建立精簡高效的績效激勵體系；

 5、新增加客戶5 個；

 6、組建人力資源部，培養(yǎng)新人6個，提拔強化基層干部4人。