一、必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育

　　部分員工對(duì)6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒(méi)有實(shí)際好處;等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)6S管理。

　　二、搞好班組建設(shè)和民主管理

　　任何制度、方法，沒(méi)有員工的認(rèn)同和支持，都得不到貫徹和實(shí)施，因此，要讓員工參與到各種制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定過(guò)程中去，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

　　三、6S管理是長(zhǎng)期的，貴在堅(jiān)持

　　6S的執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。6S的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，以身作則帶頭實(shí)施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)該同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，應(yīng)該全員參與，不斷改進(jìn)完善，不能停滯不前。

　　6S管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極性，協(xié)調(diào)好人與人的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

　　6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，經(jīng)過(guò)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我受益非淺，基地通過(guò)初期的培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機(jī)會(huì)成為部門協(xié)調(diào)員，能在實(shí)際過(guò)程中得到參與實(shí)踐，使我無(wú)論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的技術(shù)手冊(cè)、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

　　把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣，通過(guò)推行、實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)， 6S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。