一、必須加強員工的培訓和教育

　　部分員工對6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認為6S管理是為了應付檢查;6S工作增加了工作量，沒有實際好處;等等。因此，要制定一些嚴格的制度，重視和加強員工的培訓和教育工作，引導員工正確認識6S管理。

　　二、搞好班組建設和民主管理

　　任何制度、方法，沒有員工的認同和支持，都得不到貫徹和實施，因此，要讓員工參與到各種制度、標準和方法的制定過程中去，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。

　　三、6S管理是長期的，貴在堅持

　　6S的執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的流程，是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作。6S的推行過程首先是從上向下的，領導必須領會其實質(zhì)，而且堅定的實施，以身作則帶頭實施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應該同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，應該全員參與，不斷改進完善，不能停滯不前。

　　6S管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性，如果能充分調(diào)動起人員的積極性，協(xié)調(diào)好人與人的互助和諧關系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)風氣。

　　6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，經(jīng)過對6S管理的學習和實踐，讓我受益非淺，基地通過初期的培訓把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機會成為部門協(xié)調(diào)員，能在實際過程中得到參與實踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的技術手冊、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。