華智天誠(chéng)使命：

　　竭力幫助中國(guó)企業(yè)管理全面升級(jí)轉(zhuǎn)型，提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促其中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青!實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)!

　　華智天誠(chéng)宗旨：

　　為客戶(hù)創(chuàng)造超值價(jià)值，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效，促其企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展!

　　華智天誠(chéng)信念：

　　專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心、!

　　核心價(jià)值觀：

　　成人達(dá)己---真誠(chéng)幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)共贏; 知行合一—理論和實(shí)際相結(jié)合;

　　高效執(zhí)行---認(rèn)真、快、不找借口和理由

　　結(jié)果導(dǎo)向---追求速度、提高效率;

　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新---求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新。

　　競(jìng)爭(zhēng)理念：

　　亮劍精神——狹路相逢勇者勝、敢于亮劍

　　截拳道精神——快、狠、準(zhǔn)

　　許三多精神——不拋棄、不放棄

　　企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。

　　任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：

　　1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)?

　　2、什么時(shí)候需要?

　　3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)?

　　企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：

　　1、顧問(wèn)式

　　中國(guó)最早出現(xiàn)的以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式，這種方式對(duì)管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以呈現(xiàn)效果，對(duì)當(dāng)今中國(guó)更多管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)效果較差。國(guó)外的管理咨詢(xún)公司一般采用顧問(wèn)式咨詢(xún)，像麥肯錫，IBM等咨詢(xún)都是這種類(lèi)型。

　　顧問(wèn)式咨詢(xún)的特點(diǎn)：賣(mài)點(diǎn)子、賣(mài)方案、顧而不管

　　2、培訓(xùn)式

　　主要是通過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升橫向資源交流的方式服務(wù)。這種主要就是培訓(xùn)公司，像聚成等。

　　培訓(xùn)式咨詢(xún)的特點(diǎn)：賣(mài)知識(shí)、賣(mài)氣氛、只說(shuō)不練

　　3、教練式

　　咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。這種咨詢(xún)模式常見(jiàn)于臺(tái)資咨詢(xún)公司，一些大陸咨詢(xún)公司也有這么做的，就是一月大約去企業(yè)兩三次，每次一兩天不等。

　　教練式咨詢(xún)的特點(diǎn)：賣(mài)技術(shù)、賣(mài)服務(wù)、只教不做

　　4、駐廠式

　　主要是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式，整體提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平;全面提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力;全面輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行貼身保姆式的服務(wù)。這種咨詢(xún)公司常見(jiàn)于廣東省，因?yàn)閺V東省是中國(guó)制造型企業(yè)的前沿陣地，工廠管理水平相對(duì)而言更高，企業(yè)的老板更理性更注重咨詢(xún)價(jià)值。駐廠式咨詢(xún)公司的老師吃住在企業(yè)，手把手的教，注重實(shí)際問(wèn)題的當(dāng)下解決。

　　駐廠式咨詢(xún)的特點(diǎn)：造模式、建團(tuán)隊(duì)、量身定做

　　5、托管式

　　托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。咨詢(xún)公司派駐專(zhuān)業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)，親自操刀全面經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道。

　　托管式咨詢(xún)的特點(diǎn)：定模式、增效益、終身陪伴。這種咨詢(xún)模式相當(dāng)于承包，目前國(guó)內(nèi)這類(lèi)公司做的成氣候的極少，目前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪家主營(yíng)托管咨詢(xún)呈一定規(guī)模的，這里面有很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：

　　1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等;市場(chǎng)上這樣的管理咨詢(xún)公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢(xún)公司都是專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)。

　　2、管理系統(tǒng)咨詢(xún)：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。這類(lèi)的咨詢(xún)公司比較少，因?yàn)閷?duì)咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問(wèn)題解決問(wèn)題，咨詢(xún)師的素質(zhì)要求更高，上面提到的廣州正睿咨詢(xún)就是做管理系統(tǒng)咨詢(xún)的。

　　企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從付款方式來(lái)說(shuō)，大體分為三類(lèi)：

　　1、 先付全款：現(xiàn)在這種咨詢(xún)公司很少了，要么就是價(jià)格偏低的咨詢(xún)項(xiàng)目要么就是品牌度極高的咨詢(xún)公司。

　　2、 分期付款：一般分為兩期或三期，首付，中間付一次或交付成果時(shí)付清。這種付款方式較多。

　　3、 按月付款：每月一付，先付款后做事，客戶(hù)不滿(mǎn)意隨時(shí)終止。

　　相對(duì)而言，第二種和第三種采用的比較多。

　　最后說(shuō)一下，咨詢(xún)公司的價(jià)值是給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值。咨詢(xún)師做得好，可以成為“皇帝”，客戶(hù)企業(yè)敬若上賓;做得不好就是乞丐，會(huì)被企業(yè)掃地出門(mén)，最后走的時(shí)候都不送一下。也不要覺(jué)得客戶(hù)多么世態(tài)炎涼，畢竟這是咨詢(xún)師的工作?？蛻?hù)付款了，要的是預(yù)期效果的達(dá)成。不說(shuō)達(dá)到預(yù)期的100%或更多，能夠達(dá)到70%左右客戶(hù)已經(jīng)很滿(mǎn)意了。所以，一個(gè)合格的咨詢(xún)師一定是提供給企業(yè)的是“物超所值”，一家好的咨詢(xún)公司也是如此。