一、目視化管理的定義

　　1、所謂目視化管理是用直觀的方法，揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。?

　　2、基本定義：通過三化進(jìn)行一目了然的管理。①視覺化：完善標(biāo)示、標(biāo)視、進(jìn)行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來?③界限化：標(biāo)示管理的界限、標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然?

　　3、延伸定義：借助眼鏡觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等或?yàn)橐荒苛巳坏臓顟B(tài)，塑造一目了然的場所。

　　二、目視化管理的目的

　　1、明確告知應(yīng)該做什么、做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效

　　2、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)

　　3、通過視覺使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)?

　　三、目視化管理的內(nèi)容

　　1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化

　　2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化

　　3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化

　　5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化

　　7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　四、目視化管理的操作方法

　　1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、配件、生產(chǎn)機(jī)器、生產(chǎn)設(shè)施、倉儲(chǔ)、廢棄物的放置區(qū)域等用醒目的看板加以標(biāo)視

　　2、門牌、貨架、生產(chǎn)工具箱、清潔工具箱、文件柜、桌柜抽屜加以文字標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場工作人員一目了然

　　3、危險(xiǎn)區(qū)、設(shè)備的危險(xiǎn)部位、消防器材、緊急出口等地方加以顯著標(biāo)識(shí)

　　4、設(shè)備前懸掛操作說明，規(guī)范員工的操作

　　5、倉庫中不同物品加以分類、做好標(biāo)識(shí)

　　6、水電開關(guān)、道路兩側(cè)、草坪、垃圾箱附近設(shè)置環(huán)保標(biāo)識(shí)提醒在場人員注意節(jié)能環(huán)保、愛護(hù)環(huán)境

　　7、正在施工、作業(yè)、清理的區(qū)域附近樹立警示牌、提醒過往人員遠(yuǎn)離區(qū)域的狀態(tài)

　　五、目視管理“四”要點(diǎn)

　　一個(gè)基礎(chǔ)：現(xiàn)場5S管理

　　兩大作用：1. 讓人員容易接觸事實(shí)2. 觸發(fā)人員參與改善

　　三重境界：看得見、看得清、看得爽

　　四步推進(jìn)：1. 實(shí)施現(xiàn)場5S管理2. 分類呈現(xiàn)3. 統(tǒng)一設(shè)計(jì)4. 追求完美

　　六、目視管理的作用

　　(1)迅速快捷地傳遞信息

　　(2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

　　(3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

　　(4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

　　七、目視管理取得的預(yù)期管理成果

　　1、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí)，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。

　　2、能激發(fā)員工興趣，并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營的活動(dòng)。

　　3、與員工達(dá)成共識(shí)，以相同的想法與理念朝共同的目標(biāo)前進(jìn)。

　　4、作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，并采取正確行動(dòng)。無論誰去判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

　　5、提高企業(yè)形象。顯示一個(gè)企業(yè)的管理水平最有力的工具。

　　6、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。不論是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討、原因追究、改善活動(dòng)，目視管理多項(xiàng)工具都能使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化境界，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)而矯正。