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【客戶背景】：

    佛山三水森諾建材有限公司座落于佛山市三水區(qū)，是一家研發(fā)型生產(chǎn)廠家?？梢陨a(chǎn)耐候型FRP采光板，防腐瓦，平板，凱斯板，膠衣板，最大寬幅2850mm，PVC塑鋼瓦，ASA合成樹脂瓦。 

【管理問題】：

    企業(yè)的沒有建立完善的管理機制，老板理念目標(biāo)遠(yuǎn)大，管理團隊大多是從一線員工提拔的，沒有管理經(jīng)驗，跟不上老板的思路，沒有現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，還是停留在經(jīng)驗管理階段，生產(chǎn)計劃經(jīng)常出錯，管理責(zé)任分工不明，部門溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重。

【管理變革后】：

    華智天誠老師在進(jìn)駐項目起，就非常注重扎扎實實地言傳身教，通過一系列的培訓(xùn)和實操考核，以及有針對性的輔導(dǎo)，使這一批中高層管理人員有了不同程度的提升和改變，變革前后統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

    1、配套出庫率提升了89%

    2、門生產(chǎn)周期下降了7.5%

    3、柜體制程品質(zhì)合格率提升了45.15%

    4、門線成品檢驗合格率提升了6.45%

    5、客戶投訴率下降了8.4%

    6、改補耗用比率下降了5.66%