精益生產(chǎn)培訓
? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司，由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成，專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：400-833-0320
課程目標:
①掌握精益思想；
②能夠識別和消除浪費；??
③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標準化作業(yè)和視覺管理等精益技術；??
④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具，提升改善水平。
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課程內(nèi)容設置:
單 元 名 稱 | 主 要 學 習 內(nèi) 容 | 時 ?間 |
第一講 精益生產(chǎn)概述 | 1、精益生產(chǎn)的出發(fā)點 2、豐田方式的效果 3、精益思想的演變 ①豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT和自動化） ②精益生產(chǎn) ③精益思想 4、永遠的主旋律：和MUDA針鋒相對的精益思想 5、我們?yōu)槭裁匆獙嵤┚嫔a(chǎn) 6、初步的浪費識別：實戰(zhàn)分析 7、發(fā)現(xiàn)浪費（非精益企業(yè)廣泛存在的7種浪費） 8、案例分析：庫存與交貨期 | 第一天9:00-12:00 |
第二講 如何實施 精益生產(chǎn) | 1.?精益生產(chǎn)局部實施的實例 2.?應該如何實施 ①明確對價值的看法－對顧客有價值 ②明確每個產(chǎn)品系列價值流的所有工序，消除非增值的工作 ③讓創(chuàng)造價值的各工序連接得更加緊密，以使產(chǎn)品能夠平順地運到顧客手中 ④讓顧客來拉動生產(chǎn)活動 ⑤持續(xù)改善，盡善盡美 3.?案例：蘭開斯特的精益實施 | 第一天13:00-16:00 |
單 元 名 稱 | 主 要 學 習 內(nèi) 容 | 時 ?間 |
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