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5S管理/6S管理

? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:400-833-0320




項目名稱:5S/6S管理咨詢
輔導時間:根據(jù)企業(yè)自身情況而定
適合企業(yè):制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升??

輔導團隊:華智天成管理顧問團隊? ? ?

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5S/6S咨詢輔導流程

1.咨詢/討論??

2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) ??

3.預備診斷提案??

4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現(xiàn)場診斷/講評)?

5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) ?

6.咨詢合同(期間及詳細推進內(nèi)容的決定)?

7.項目導入??

8.樣板區(qū)建設??

9.項目全面實施???

10.項目驗收。

5S/6S咨詢指導方法

1.推進事務局指導?

2.口下STEP活動內(nèi)容教育?

3.現(xiàn)場指導,系統(tǒng)指導??

指導及賦予活動課題

合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態(tài),詳細內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

指導由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況,由公司選定指導人員。

指導費用(具體協(xié)議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。

5S/6S概念

5S/6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。

整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,給予標示。

清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

清潔:將上面的3S實施制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設施安全和產(chǎn)品安全。

5S/6S咨詢推進步驟:

1.5S/6S推行之前一些準備工作和建議

2.5S/6S推行組織建立

3.5S/6S活動計劃建立

4.5S/6S活動宣傳與教育建立

5.樣板區(qū)5S/6S作戰(zhàn)

6.5S/6S全面展開

7.安全管理制度制定

8.目視管理

9.考核評比

10.改善實施 

11.巡回診斷

12.實施檢討等導入

13.實施推動制度導入

14.制度標準化

15.5S/6S活動延伸

16.5S/6S成果發(fā)表及總結(jié)

5S/6S輔導方式

5S/6S咨詢公司顧問師到廠指導(問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導)

5S/6S咨詢公司專家組遠程服務(方案設計、管理疑難解答、前期準備)

5S/6S咨詢公司客戶中心服務(客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配)

5S/6S咨詢公司項目技術研發(fā)(方案創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新、服務標準創(chuàng)新)

5S/6S輔導效果

1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。

4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設備的壽命。

7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

8)交期準:生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達到交期準確。

為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理

來自豐田和三星的精益管理實戰(zhàn)專家團隊

獨立的精益管理研發(fā)咨詢體系

緊貼企業(yè)實際的的精益管理方法

專注于精益管理的實戰(zhàn)咨詢15年

眾多的智能自動化企業(yè)提供技術支持

強大的精益人才梯隊培養(yǎng)

政府強力信譽推薦

【部分客戶改善案例分享】圖片

5S/6S管理咨詢案例




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