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江西*姆新材料科技有限公司管理變革案例

日期:2020-03-05   人氣:   來源:未知

? ?廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 “企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革”等綜合性問題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線:400-833-0320




行業(yè):工業(yè)材料行業(yè)

項(xiàng)目:管理變革

輔導(dǎo)方式:駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

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【客戶背景】:

   江西*姆新材料科技有限公司成立于2013年初,工廠位于江西省贛州市大余縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),總面積約3萬m2,是專業(yè)研究、開發(fā)及制造高性能SMC(軟磁復(fù)合材料)鐵芯及高端磁體的高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為人民幣1000萬元,擁有一支磁性材料、機(jī)械電子、化工、粉末冶金等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),以顧客滿意為中心,奮力耕耘在高新材料行業(yè)。 

【項(xiàng)目背景】:

   企業(yè)在內(nèi)地,管理方式普遍落后于珠三角地區(qū),處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,沒有成形的制度和表單,生產(chǎn)計(jì)劃靠口頭傳達(dá),每天產(chǎn)能不清楚,員工還是計(jì)時(shí)模式,效率極其低下,華智天誠駐廠后建立完善的制度和流程,優(yōu)化組織架構(gòu)和人力配置,將其內(nèi)部管理達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化,建立完善的績效管理系統(tǒng)。

 








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