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行業(yè)：照明行業(yè)

項(xiàng)目：精益管理變革

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場(chǎng)診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級(jí)鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

【客戶背景】：

   佛山賽明照明電器有限公司位于佛山南海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)松夏工業(yè)園內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施完善。是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售LED機(jī)動(dòng)車燈一體的高新企業(yè)。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于汽車,船舶，林業(yè)、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)等所用輕、重型機(jī)械上。公司以市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新著稱于海內(nèi)外。所有產(chǎn)品均獨(dú)立自主研發(fā)，用新的技術(shù)設(shè)計(jì)，性能遠(yuǎn)超于同行產(chǎn)品。被譽(yù)為能與世界LED燈具領(lǐng)頭羊VIXION-X競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。

【項(xiàng)目背景】：

    企業(yè)成立五年時(shí)間，訂單量每年都是按60%比例遞增，企業(yè)發(fā)展過(guò)快，內(nèi)部管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上發(fā)展的步伐，還是停留在經(jīng)驗(yàn)管理的階段；沒(méi)有清晰的管理流程制度，每個(gè)人職責(zé)也不是很明確，遇到問(wèn)題，很多時(shí)候是在推卸責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)很多事情沒(méi)人管，但一件有很多管的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)表單數(shù)據(jù)不全，每日產(chǎn)量完成情況也不是很清楚。PMC功能完全缺失，交期達(dá)成率只有67%。

【咨詢結(jié)果】：

 通過(guò)精益管理變革全面推進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化PMC系統(tǒng)，建立完善的制度流程，優(yōu)化管理架構(gòu)流程，建立完善業(yè)績(jī)考核為公司創(chuàng)造效益，通過(guò)6個(gè)月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

 1、訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在95%以上；

 2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99%；

 3、建立完善制度流程89個(gè)；

 5、細(xì)化量化各部門各崗位職責(zé)，建立精簡(jiǎn)高效的績(jī)效激勵(lì)體系；

 6、建立立體高效稽核體系，執(zhí)行率大在提高。