精益生產(chǎn)咨詢給企業(yè)帶來(lái)的作用是（簡(jiǎn)要）：
　　1、降低庫(kù)存；
　　2、關(guān)注流程，提高總體效益 ；
　　3、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變；
　　4、消除八大浪費(fèi)；
　　5、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)；
　　6、顧客需求才生產(chǎn)；
　　7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；
　　8、尊重員工，給員工授權(quán)；
　　9、滿足顧客需要；
　　10、精益供應(yīng)鏈；
　　11、“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”；
　　12、團(tuán)隊(duì)工作。
　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。
　　　　

精益生產(chǎn)咨詢的核心：
　　1、追求零庫(kù)存　　精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。
　　2、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
　　為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
　　3、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
　　精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
　　4、人本主義　　精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工；b、重視培訓(xùn)；c、共同協(xié)作。
　　5、庫(kù)存是“禍根”
　　高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：①庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；②庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。