企業(yè)精益生產(chǎn)過程包括人流、物流、信息流、資金流等的流動，只有流動才能產(chǎn)生價值，如果企業(yè)不能正常流動就離死亡不遠(yuǎn)了。企業(yè)就像人體一樣，痛則不通，通則不痛，一個健康的企業(yè)肯定是運行通暢的，產(chǎn)品源源的不斷生產(chǎn)完畢主流向客戶，各工序源源不斷流向下一工序，各流程之間，各工序之間沒有停頓，沒有庫存，沒有停止等待，就是精益生產(chǎn)所講的一個流。

這個流動是均勻平衡的流動，不是有的快有的慢，只有流動，才能充分暴露問題，有問題才能及時發(fā)現(xiàn)處理問題，進(jìn)而改善。精益生產(chǎn)里所講的庫存就是流動不順暢的結(jié)果體現(xiàn)，而庫存就是掩蓋了大量企業(yè)管理中的問題，可怕的是這些問題存在企業(yè)而不被發(fā)現(xiàn)，而且這此問題越積越多，越積越嚴(yán)重，到了最后企業(yè)就因為這些問題病入膏肓，無可救藥了。像中國最早的做VCD的企業(yè)，愛多VCD就是因為庫存過多，資金鏈條斷裂最終破產(chǎn)的。

企業(yè)的價值，在于輸入原材料輸出成品提供給客戶，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停頓，不但不能創(chuàng)造價值，反而占用資源，占用現(xiàn)金流，影響效益，違背了商業(yè)本質(zhì)，

重新設(shè)計工作流程，使其變成創(chuàng)造高附加值的無間斷流程。盡力把所有的工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。

建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員緊密地連結(jié)在一起，以便立即浮現(xiàn)問題。

使整個企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。

無間斷的作業(yè)有以下作用：

1. 內(nèi)建品質(zhì)管理；

2. 創(chuàng)造真正的靈活彈性；

3. 創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；

4. 騰出更多廠房空間；

5. 改善安全性；

6. 改善員工士氣；

7. 降低存貨成本。