倉(cāng)庫(kù)5S管理推行中常見問題？概述：倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)的儲(chǔ)藏室，倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)中占有重要地位，為此許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都實(shí)施了5S管理模式，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，在倉(cāng)庫(kù)5S管理中，難免會(huì)遇到問題，讓我們一起來看看倉(cāng)庫(kù)5S管理推廣中的常見問題和具體表現(xiàn)，資深5S咨詢公司——華智天誠(chéng)管理顧問有限公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S管理中常見問題做出一些總結(jié)。

一、5S管理整理方面

最重要的事情：

不用的垃圾、設(shè)備、材料、物品都堆放在倉(cāng)庫(kù)里，使倉(cāng)庫(kù)管理成為“垃圾分類存放地”；架子進(jìn)行大小以及不同，物品可以擺放一個(gè)不規(guī)則。

常見問題：

雖然不是現(xiàn)在，但是現(xiàn)在需要使用，搬過去很麻煩，不整理，現(xiàn)場(chǎng)很亂;

對(duì)于大的，很難放到現(xiàn)有的位置上，還得按照5S管理的要求進(jìn)行排序。發(fā)了幾天后調(diào)整位置，習(xí)慣了結(jié)果的懈怠，很難改正；

個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理人員的反對(duì)沒有指出為什么事情比其他人管理的更不規(guī)則，但發(fā)現(xiàn)的缺陷是如此不公平。

二、5S管理整頓方面

首要體現(xiàn)：

貨架上的貨物沒有《物資收發(fā)登記卡》，管理狀態(tài)不清，除當(dāng)事人外，其他人很難發(fā)現(xiàn)；貨架太高或物品堆得太高，不易拿取；

常見問題：

剛開始放的是很規(guī)整的，一發(fā)料又亂了，底子沒時(shí)間去整理；

物料收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上會(huì)阻礙物料的發(fā)運(yùn)(也許是輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多，太雜，膠木倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易) ，只要心里有數(shù)就行;

為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按出產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；

貨架上的貨物大小登記箱是不同的，請(qǐng)貨物大小的時(shí)候做借口，貨架的形成好壞不一，很凌亂。

三、5S管理清掃方面

首要體現(xiàn)：

物品連外包裝箱在內(nèi)一同放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的規(guī)整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

常見問題：

只在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行清掃，平常我們見到很多污漬和臟物也不妥一回事；

認(rèn)為清潔只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理人員無關(guān);

清掃目標(biāo)過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃。

四、5S管理清潔方面

首要體現(xiàn)：

閃電戰(zhàn)是一項(xiàng)艱苦的工作，很難長(zhǎng)期保持干凈。

常見問題：

出于一個(gè)小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查和考核，我們經(jīng)常搞突擊清潔，在當(dāng)時(shí)是耳目一新，風(fēng)姿綽約，然后不注意保持清潔效果，一般稱為“一陣風(fēng)”；

簡(jiǎn)單地停留在掃潔凈的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為我們只需掃潔凈技術(shù)便是一個(gè)清潔了，成果進(jìn)行除了潔凈之外，其他企業(yè)方面發(fā)展并沒有得到多大的改善；清潔化的目標(biāo)只限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)倉(cāng)庫(kù)頂上、窗戶外面等沒有及時(shí)清掃。