什么是精益生產(chǎn)?

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

　　項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn)咨詢

　　輔導(dǎo)時間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定

　　適合企業(yè)：

　　1、生產(chǎn)效率低下(交期長，產(chǎn)能效率低)

　　2、半成品積壓嚴(yán)重。

　　3、半成品積壓嚴(yán)重。

　　4、現(xiàn)場臟、亂、差。

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升

　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：華智天成管理顧問團(tuán)隊(duì)

　　日本的精益管理里面有一個核心思想，叫帶人字旁的自動化。日本人甚至把這個“動”字左邊加了一個單人旁，右邊一個繁體的動字，就是“働”。把這個叫做帶人字旁的自動化，意思就是管理自動化離不開人的隨時介入、頻繁調(diào)整。

　　我們很多做管理的人不喜歡介入下屬實(shí)際的生產(chǎn)活動，這是個非常嚴(yán)重的問題。其實(shí)你的管理講的再好又有什么用呢?不介入就沒有發(fā)生。因?yàn)槟阒v歸你講，他做歸他做，永遠(yuǎn)兩張皮。

　　我們要相信只要頻繁的介入，只要很深入的介入，介入到細(xì)節(jié)當(dāng)中，管理一定有效，這是一個最笨的思路。

　　怎么介入?

　　第一，組織大家自我研究。我們的人做了這么多年的事，未必自己研究過自己做事的方式和過程，好的做法、不好的做法長期夾在一起每天做事，效率必然不高。所以我們要組織員工經(jīng)常做自我研究，通過錄像、拍照、互相探討來看我們那些是對的，那些是錯的。

　　第二，優(yōu)化定型形成動作控制卡。針對做的不好的，我們想辦法去掉它，做的好的就堅(jiān)持下去，不斷改進(jìn)，形成動作控制卡，讓大家都能得到做事的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，反復(fù)檢查。利用稽核的方式“頻繁介入”到員工的執(zhí)行過程中去。也就是頻繁介入員工每天動作的生滅當(dāng)中去。因?yàn)閱T工的動作每天做就是生，停就是滅。工人動作的生滅你每天都介入，他就會和你生到一起去，形成同一個生滅體。你中有我，我中有你，你怎么想，他就怎么動，這樣的管理還不好做嗎?他成了你的一部分，你也成了他的一部分，還用得著費(fèi)力去管嗎?

　　第四，每天總結(jié)。檢查完了以后要總結(jié)，就是動作滅了后滅成了什么樣?動作生出來生成了什么樣?要覺照，要覺照每一次動作的生滅。看我們到底錯在哪里?看我們的業(yè)績到底受到了什么樣的影響?去覺照。

　　覺就是用內(nèi)心的眼睛去看，而不是用肉眼去看，覺照就是總結(jié)。我們歐博所有的項(xiàng)目都強(qiáng)調(diào)以天為單位做管理，就是因?yàn)橐蕴鞛閱挝徊拍茴l繁的覺照。

　　覺照非常重要，我們這一生其實(shí)既不是作者、也不是受者，只是一個觀者，人生其實(shí)就是一個看客，看自己這一生在發(fā)生著什么，這就是覺照。懂得覺照的人，就是開悟的人，所以佛家說：佛者覺也。

　　第五，覺照完了后，要每天PK。好的就告訴大家好，不好的告訴大家不好，每天PK一下，每天只覺照不PK是個人的覺照。PK是組織的覺照，集體的覺照，組織智慧就是從這里生出來的。

　　第六，PK完了后，想方法讓大家動腦筋，每天改進(jìn)。

　　這六個動作是一個循環(huán)。這里面最重要的是要介入到工人動作當(dāng)中去，介入到工人每天做事的生滅當(dāng)中去。這是一個很笨的方法，但是絕對靠得住的方法。