5S管理是一種工廠管理模式，它的目的是通過整理、整頓、清潔、清理和紀律化這5個步驟實現(xiàn)現(xiàn)場管理和持續(xù)改進的目標，5S6S管理咨詢需要認真講清楚需求，LEAN_SIX_SIGMA是另一種管理方法，它強調通過使用數據和度量來改善業(yè)務流程。這兩種方法的結合為制造業(yè)推進了更高效和更質量的生產模式。

5S管理系統(tǒng)涉及工廠現(xiàn)場的管理和維護。每個S都代表一個步驟，第一個是整理，在工廠的過程中，整理意味著清理雜物和無用物品以讓工作空間更加整潔；第二個S是整頓，它涉及將物品放置在合理的位置，允許員工更容易地找到和使用它們；第三個是清潔，工廠現(xiàn)場必須保持干凈整潔，由于生產活動的性質，容易滋生各種細菌，必須確保人員的工作安全；第四個是清理（清掃和檢查），工廠現(xiàn)場必須盡可能保持清潔，清掃和檢查的過程確保生產環(huán)境不會受到污染；最后一個S是紀律化，這個步驟旨在確保所有員工都遵守5S管理系統(tǒng)，以保持企業(yè)的穩(wěn)定性和質量。

  LEAN_SIX_SIGMA是一個基于數據和度量的方法。這個管理模式追求有助于流程穩(wěn)定的改進，使用數據和度量來確定業(yè)務流程中的瓶頸和問題。過程主要涉及以下步驟：定義階段表明要解決的問題和目標；測量階段開發(fā)一套數據收集計劃以了解業(yè)務流程；分析階段分析收集到的數據并確定潛在問題；改進階段進行實驗，從事該流程的優(yōu)化；控制階段確保實驗結果的質量，并跟蹤在接下來的業(yè)務流程中是否已經保持穩(wěn)定。

  5S管理和LEAN_SIX_SIGMA的結合，將現(xiàn)場管理與數據分析相結合。從5S管理角度看，數據收集對于維護當前狀態(tài)以及可持續(xù)改進是非常重要的。如果在公司中使用5S管理系統(tǒng)，那么應嚴密控制每個步驟的定義和目標，并與數據指標相結合；從LEAN_SIX_SIGMA的角度看，所采用的每個S都需要度量，以了解其效果。如果5S管理系統(tǒng)被恰當運用，那么整個制造生產流程都將更加穩(wěn)定，并且每個生產過程中的可能風險點也都得到了糾正，從而實現(xiàn)更高效的生產和質量管理。

總之，5S管理和LEAN_SIX_SIGMA的結合為企業(yè)取得了重大進步。通過5S管理方法整理、整頓、清潔、市里、紀律化的生產環(huán)境，再通過LEAN_SIX_SIGMA數據分析，生產過程穩(wěn)定性、效率都可以得到極大提升，從而為企業(yè)資本利益的提高和社會價值的增加提供保證。