現(xiàn)場管理方法中的5S管理關鍵點可以歸納為以下幾個方面：

一、5S管理的定義與目的

  5S管理是一種源自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方法，主要包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個部分。其目的在于通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升人的品質和工作效率。

二、5S管理的關鍵點

1. 整理（Seiri）

   • 關鍵點：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉，留下有用的東西。

   • 目的：騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

   • 實施步驟：

     1. 全面檢查工作場所。

     2. 制定“要”和“不要”的判別基準。

     3. 清除不要的物品。

     4. 每日自我檢查。

2. 整頓（Seiton）

   • 關鍵點：將要用的東西定位、定量擺放，明確數(shù)量并進行有效地標識。

   • 目的：使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，提高工作效率。

   • 實施步驟：

     1. 落實整理工作。

     2. 確定放置場所。

     3. 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。

     4. 劃線定位。

     5. 場所、物品標識。

3. 清掃（Seiso）

   • 關鍵點：清潔、標識物品，保持工作場所的清潔和衛(wèi)生。

   • 目的：消除污染，確保設備正常運行，保障員工健康。

   • 實施時，需要注意對設備、工具等進行徹底的清掃，并確保清潔標準得以持續(xù)維護。

4. 清潔（Seiketsu）

   • 關鍵點：創(chuàng)造和建立清潔標準，使整理、整頓和清掃的成果得以保持。

   • 目的：通過制度化、規(guī)范化，維持前三個S的成果，形成清潔的工作環(huán)境。

   • 實施時，需要制定清潔標準和檢查制度，確保清潔工作得以持續(xù)進行。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

   • 關鍵點：建立前四個S持續(xù)運行的規(guī)則，使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則。

   • 目的：通過培養(yǎng)員工的自律性和團隊合作精神，形成良好的企業(yè)文化。

   • 實施時，需要注重員工的教育和培訓，提高員工的5S意識和參與度。

三、總結

  5S管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全員參與和長期堅持。通過實施5S管理，可以提高工作效率、減少浪費、保障員工健康和安全、提升企業(yè)形象和競爭力。因此，企業(yè)在實施5S管理時，需要注重細節(jié)、強化執(zhí)行、持續(xù)改進。