6S目視化是通過視覺引導和管理手段，使得6S管理更加直觀、高效的一種實踐方式。而關于6S管理的十大基本認知，可以歸納如下：

一、6S目視化的含義

6S目視化是將6S管理的內容和要求通過視覺化的手段進行展示和管理，使得員工能夠一目了然地了解工作場所的狀態(tài)和要求，從而更加高效、準確地執(zhí)行6S管理。

二、6S管理的十大基本認知

1. 起源與發(fā)展：

   • 5S管理起源于日本，是日本經濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。

   • 6S是在5S基礎上增加了安全項目，是中國企業(yè)結合本土實踐提出的，并逐漸形成了適合中國企業(yè)的6S管理體系。

2. 6S的定義與要素：

   • 6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。

   • 各個要素之間存在內在的邏輯關系，需要依次進行，不能隨意顛倒。

3. 6S管理的核心：

   • 提高工作效率、降低成本、提升產品質量、培養(yǎng)員工良好習慣、創(chuàng)造一個安全、整潔、高效的工作環(huán)境。

4. 6S管理的實施基礎：

   • 精益6S管理是企業(yè)管理的基礎，是現場管理的基石，直接影響著企業(yè)的經營收入和利潤。

5. 三現主義：

   • 精益6S管理讓企業(yè)人員養(yǎng)成三現主義的好習慣，即一切從現場出發(fā)，當問題發(fā)生時，管理者要及時到“現場”去，親眼確認“現物”，認真分析“現實”，并據此提出符合實際的解決辦法。

6. 三全管理：

   • 精益6S管理是三全管理（全員參與、全過程控制、全面質量）的基礎，是企業(yè)實現管理零盲點的基本法寶。

7. 實施步驟與策略：

   • 企業(yè)引進精益6S管理項目時，應先做樣板打造，再做精益6S管理項目啟動會。

   • 推行6S管理需要遵循一定的步驟和策略，如突出重點、各個擊破，采用出巡、蟑螂搜尋法等多種工具和方法。

8. 領導作用：

   • 精益6S管理是一把手工程，如果做不好，總經理是首要責任人。

   • 企業(yè)做精益6S管理需要堅持常態(tài)化，員工遵守規(guī)則的好習慣才能自然養(yǎng)成。

9. 應用范圍：

   • 6S管理不僅在制造企業(yè)得到廣泛應用，還在醫(yī)院、銀行、學校、餐飲、物業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)得到積極應用。

   • 6S管理在制造業(yè)和服務業(yè)均已得到應用，甚至有些家庭也引進了6S管理。

10. 企業(yè)形象的代表：

    • 6S管理是企業(yè)的“代言人”和“晴雨表”，通過打造“6S”這張名片，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的客戶合作機會。

三、6S目視化的實踐應用

在6S目視化的實踐中，可以通過以下方式來實現：

1. 顏色管理：使用不同的顏色來標識不同的物品或區(qū)域，如使用紅色標識廢品區(qū)，使用綠色標識合格品區(qū)等。

2. 劃線定位：在工作場所內劃線定位，明確物品的擺放位置和區(qū)域，如通道線、斑馬線、止步線等。

3. 標識管理：通過標識牌、標簽等方式，明確物品的名稱、數量、規(guī)格等信息，方便員工識別和取用。

4. 看板管理：設置看板來展示6S管理的相關內容和要求，如工作進度、質量標準、安全提示等，讓員工能夠一目了然地了解工作場所的狀態(tài)和要求。

綜上所述，6S目視化是6S管理的重要組成部分，通過視覺化的手段使得6S管理更加直觀、高效。同時，對6S管理的十大基本認知的深入理解和實踐應用，將有助于企業(yè)提升管理水平、提高工作效率和產品質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。