“6S”是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”、確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用“目視”“看板”管理等方法、手段，構(gòu)筑一個(gè)整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，確?？臻g有效利用，減少各種“尋找”的時(shí)間，提高效率，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境。讓員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對(duì)待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣，最終達(dá)成全體員工不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)的目的。

整理就是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西分開，去除不要的東西；

整頓就是把用的東西用最易于使用的方式放好；

清掃就是保持，不斷提升；

清潔就是用制度保證以上的成果；

素養(yǎng)就是使人們養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事，尊重他人勞動(dòng)，嚴(yán)格遵守既定要求的習(xí)慣；

安全就是努力實(shí)現(xiàn)“零”事故?！?S”管理是追求完美的精益生產(chǎn)方式成功導(dǎo)入的基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化，是指將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

開展“6S”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的好處:

1、建章立制，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;

  大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提?！?S”管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，只有抓好這些基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，我單位高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。多年來，推行“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”為標(biāo)志的規(guī)范化基礎(chǔ)管理，投入大量人力、物力，編制出了安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)行、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等全過程。規(guī)則完善以后，我們依“理”而管，動(dòng)之以情，曉之以理;憑“威”而管，嚴(yán)格執(zhí)法，促其守“規(guī)”，以此來強(qiáng)化員工的規(guī)則意識(shí)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這件大事。

2、提高員工素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化自我約束，用理智遠(yuǎn)離疏忽、麻痹和僥幸。

  對(duì)員工來說就是要居安思危，從平時(shí)點(diǎn)滴小事做起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力養(yǎng)成不斷追求“零錯(cuò)誤”、“零誤差”的習(xí)慣，充分發(fā)揮習(xí)慣成自然的正面效應(yīng)。好習(xí)慣，對(duì)管理者來說，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的細(xì)節(jié)，并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)保障。首先要知道維系部門或企業(yè)功敗垂成的那些安全生產(chǎn)細(xì)節(jié);其次要懂得去發(fā)動(dòng)安全主管部門和員工去做好細(xì)節(jié);對(duì)于員工來說，企業(yè)的安全管理工作，不是科學(xué)探索，沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任，更多的是要把人們熟知的、習(xí)慣的、有時(shí)是不以為然的關(guān)于人的、物的、環(huán)境的那些看起來并不起眼的、小的隱患，經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)管理將其消除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，強(qiáng)化員工素養(yǎng)、落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的安全質(zhì)量管理新機(jī)制，確立了“公司為決策層，廠為經(jīng)營(yíng)層，車間為管理層，班組為操作層”的四級(jí)管理格局，分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，并強(qiáng)力推行了“車間為核心，班組為基礎(chǔ)”的安全管理體制，達(dá)到“管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全”的目的，提升了企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、營(yíng)造安全文化氛圍，約束人性弱點(diǎn)

  實(shí)施推行“6S”管理過程中，我們還通過文化來約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個(gè)方面:一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事;二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是在行動(dòng)上就表現(xiàn)為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實(shí)“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點(diǎn)。我們的安全文化建設(shè)是運(yùn)用“三級(jí)教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，以及全廠各崗位、設(shè)備處醒目的安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應(yīng)，使員工形成了良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因?yàn)樵诎踩幕摹皥?chǎng)能”作用下，使人們感到必須對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個(gè)性的重新塑造，使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。同時(shí)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點(diǎn)，來保證企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。

  安全生產(chǎn)工作，以預(yù)防為主，只有通過不斷地提高人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預(yù)先建立起突發(fā)事件應(yīng)急救援措施，才能有效控制各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生降低到最低限度。