導讀：企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動都是有成本的，成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展帶來了企業(yè)競爭的全球化，同時，信息技術(shù)的發(fā)展又賦予企業(yè)管理以全新的視角與模式。

  企業(yè)成本管理已經(jīng)不可避免地走向?qū)θ杀镜娜^程精準管控。基于這一趨勢，企業(yè)必須實行精益成本管理。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。華智天誠精益專家認為一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。

精益成本管理的目的和意義

1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

  精益成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

  成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

3、精益成本管理的重要手段

  精益成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

如何做好精益成本管理？做好精益成本管理的方法：

企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點做好幾點：

⑴以 " 高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存 " 為基本目標，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

⑵從產(chǎn)品全生命周期進行管理。

⑶全體員工都參加全員成本管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷增強事前預(yù)算、事中控制、事后考核的成本動態(tài)控制。

⑸應(yīng)嘗試一種由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)適時、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn)，在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)所需數(shù)量的必要產(chǎn)品。在追求最大限度地消除一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。

⑹營造企業(yè)精益管理文化。