在5S管理的實(shí)踐過程中，有些企業(yè)會犯一些常見的誤區(qū)，這些誤區(qū)如果不及時糾正，會對企業(yè)的5S管理造成負(fù)面影響，甚至阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？

        誤區(qū)一 5S只是簡單整理和整頓

        很多企業(yè)在5S實(shí)踐中，只注重“整理”和“整頓”兩個環(huán)節(jié)，忽略了“清掃”、“標(biāo)準(zhǔn)化”和“紀(jì)律”的重要性。這樣的做法往往只是暫時地讓工作區(qū)看起來干凈整潔，而并沒有從根本上改變工作環(huán)境的管理狀況。

        糾正方法 在實(shí)施5S的過程中，要確保每個環(huán)節(jié)都得到有效的落實(shí)，建立起一個風(fēng)清氣正、歸位有序、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、日常落實(shí)、改進(jìn)持續(xù)的5S管理模式。

        誤區(qū)二 5S只是為了檢查而檢查

        一些企業(yè)在實(shí)踐5S過程中，只注重5S檢查表的填寫和檢查，忽略了對員工操作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，甚至在檢查時不重視對發(fā)現(xiàn)問題的改善和整改。

        糾正方法 5S檢查是落實(shí)5S管理的手段，而不是5S的全部。在實(shí)施5S的過程中，要對工人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S的基本知識和技能，并引導(dǎo)他們積極參與到5S的每個環(huán)節(jié)中去。定期督導(dǎo)和改進(jìn)鞏固措施，進(jìn)一步加深5S的實(shí)施效果。

        誤區(qū)三 5S只是局部優(yōu)化

        一些企業(yè)在實(shí)施5S過程中，只關(guān)注車間級別的5S運(yùn)行，而忽略了公司總體5S管理的重要性。這樣的做法往往只是緩解了車間環(huán)境的混亂，但并沒有從全局上提高企業(yè)的管理水平。

        糾正方法 5S應(yīng)當(dāng)成為一個全員參與的行動，不僅僅只是車間的5S管理，更應(yīng)該成為企業(yè)的全過程管理。5S管理要貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、管理、辦公等全過程中，每個崗位都要有責(zé)任和義務(wù)，每個員工都要有參與意識和行動，從而形成企業(yè)良好的管理氛圍。

誤區(qū)四 5S只是一個短期工程

一些企業(yè)把5S認(rèn)為只是一個短期的檢查工程，不注重長期的改進(jìn)和持續(xù)改善。

糾正方法 5S不是短暫的“事件”，而是一個長期不斷從事的“過程”。企業(yè)應(yīng)該建立長期的5S改進(jìn)機(jī)制，不斷提高5S的精度和深入度，持續(xù)改進(jìn)5S管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

誤區(qū)五 5S只是機(jī)械式的操作性活動

一些企業(yè)在實(shí)施5S過程中，只重視操作性能力，忽略了對員工思維能力的培養(yǎng)。

糾正方法 5S實(shí)質(zhì)上是在培養(yǎng)員工的好習(xí)慣和良好態(tài)度的同時，提高員工思維能力和工作技能，促進(jìn)全員參與和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在5S管理的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)避免誤區(qū)的影響。只有正確地實(shí)施5S，才能夠真正提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。