隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷探索新的生產(chǎn)方式和管理方式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其中一項(xiàng)重要的管理方式就是5S/6S，精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，

        一、什么是5S/6S

        5S是源于日本的生產(chǎn)管理方法，五個S分別為 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而6S則在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”一項(xiàng)。

        二、5S/6S作戰(zhàn)為何需要打破慣性思維？

        慣性思維是指個人或集體在長期積累的行為模式中，由于信息獲取面狹窄或其他原因，產(chǎn)生的思維慣性。5S/6S作戰(zhàn)的實(shí)施不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和積極配合，還需要全員員工的積極參與和配合。但是在實(shí)踐中，很多員工因?yàn)榱?xí)慣性思維的影響，對新的管理方式不能及時(shí)認(rèn)知和理解，并且對習(xí)慣行為存在依賴性和抵觸情緒。

        三、如何打破慣性思維，取得成功？

        以下是一些方法和建議

        1.領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)和力量

        領(lǐng)導(dǎo)層的重視和實(shí)施力度是5S/6S作戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。他們應(yīng)該充分了解五個S的含義、作用和實(shí)施方法，不斷地進(jìn)行宣傳和教育。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也要提供相應(yīng)的資源和保障，增加員工的信心和動力。

        2.制定明確的作戰(zhàn)計(jì)劃和目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該制定明確的5S/6S作戰(zhàn)計(jì)劃和目標(biāo)，并將其分解到具體的工作崗位和個人。同時(shí)，也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變更，并及時(shí)進(jìn)行反饋和總結(jié)。

3.培訓(xùn)和宣傳

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織相應(yīng)的培訓(xùn)、宣傳和演示活動，讓員工全面了解5S/6S的作用和意義，并加以實(shí)踐。同時(shí)，也可以向員工介紹其他企業(yè)的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。

4.激勵和獎勵

領(lǐng)導(dǎo)層可以通過各種形式的激勵和獎勵來調(diào)動員工的積極性和參與度，例如表彰先進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)、給予獎金和晉升機(jī)會等。

四、5S/6S的成功案例

5S/6S作戰(zhàn)已經(jīng)在不少企業(yè)得到了成功的應(yīng)用和推廣。例如豐田公司就通過5S/6S作戰(zhàn)，使得生產(chǎn)基地的整體生產(chǎn)效能和質(zhì)量得到了極大提高，七福銀行也通過6S作戰(zhàn)，使得銀行的服務(wù)、環(huán)境和形象更加優(yōu)質(zhì)。

五、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，5S/6S作戰(zhàn)是企業(yè)必須掌握的一項(xiàng)管理方式。只有打破慣性思維，領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)和力量、明確的作戰(zhàn)計(jì)劃和目標(biāo)、培訓(xùn)和宣傳、激勵和獎勵等因素充分發(fā)揮作用，企業(yè)才能在5S/6S作戰(zhàn)中取得成功。