6S培訓(xùn)公司提供的6S培訓(xùn)課程是企業(yè)實(shí)施6S管理體系的重要環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)在進(jìn)行6S培訓(xùn)時(shí)存在誤區(qū)，這些誤區(qū)直接影響著培訓(xùn)效果，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？以下是淺談6S培訓(xùn)中的常見誤區(qū)及糾正方法

  

   誤區(qū)一 將6S培訓(xùn)看成是一個(gè)短期課程

        有些企業(yè)認(rèn)為6S培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)一些6S的概念和方法，并在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐，就可以達(dá)到6S管理的目標(biāo)。這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。

   糾正方法

        要想實(shí)現(xiàn)6S管理的目標(biāo)，企業(yè)必須要將6S培訓(xùn)視為一個(gè)長(zhǎng)期不斷改進(jìn)的過程，通過長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和改善，才能真正形成一種管理方式。

   誤區(qū)二 只注重培訓(xùn)內(nèi)容的理論性

        很多企業(yè)在進(jìn)行6S培訓(xùn)時(shí)，只注重培訓(xùn)內(nèi)容的理論性，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

   糾正方法

        為了讓培訓(xùn)者更好地掌握6S管理技能，企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中注重實(shí)踐操作的培訓(xùn)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)后的跟蹤及反饋，這有助于畢業(yè)生更好地應(yīng)用學(xué)到的技能。

   誤區(qū)三 培訓(xùn)只針對(duì)管理層

        有些企業(yè)在進(jìn)行6S培訓(xùn)時(shí)，只將培訓(xùn)對(duì)象定位在管理層，忽略了基層員工的培訓(xùn)。

   糾正方法

        基層員工也是6S管理的重要實(shí)踐者，他們的參與是6S培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)。應(yīng)該在培訓(xùn)計(jì)劃中安排針對(duì)基層員工的培訓(xùn)課程，讓他們更好地理解和掌握6S管理的基本要素。

   誤區(qū)四 對(duì)6S培訓(xùn)的效果評(píng)估不到位

        很多企業(yè)在進(jìn)行6S培訓(xùn)后，缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，難以了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況以及培訓(xùn)的有效性。

   糾正方法

        企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的6S管理指標(biāo)，對(duì)學(xué)員在培訓(xùn)后的實(shí)踐運(yùn)用進(jìn)行及時(shí)的檢查與反饋，以及對(duì)整個(gè)6S的實(shí)施狀況進(jìn)行定期的評(píng)估，這有助于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。

  

        以上是關(guān)于淺談6S培訓(xùn)中的常見誤區(qū)及糾正方法的介紹，企業(yè)在進(jìn)行6S培訓(xùn)時(shí)要重視學(xué)員的實(shí)踐操作、針對(duì)不同對(duì)象定位培訓(xùn)內(nèi)容、合理評(píng)估培訓(xùn)的效果，才能讓6S管理體系真正發(fā)揮作用。