安全抉擇效益，生命重于泰山。安全出產是企業(yè)安穩(wěn)展開的基石，是員工遠離「傷痛」的確保。對企業(yè)來說，安滿是獲利、戰(zhàn)略、本錢、質量和本錢不可替換的要素，安滿是企業(yè)整個系統(tǒng)的系數(shù)，只要在安全值足夠大的時分，其他要素才華體現(xiàn)出意義;而關于員工來說，安滿是作業(yè)和日子的確保，假定沒有安全，其他要素不論多么重要，都將歸于0。假定沒有安全，企業(yè)的效益、規(guī)劃、展開都將受限，員工的福利、待遇、幸福感等都無從談起?！钙ぶ淮?，毛將焉附」這句古語很好地闡釋了安全處理與企業(yè)其他處理的聯(lián)絡。

　　班組是企業(yè)的基石，而班組長又是這個基石的中心。如果說班組長的處理水平直接影響產品質量、出產所帶來的本錢、員工士氣和交貨期的話，那么班組長的安全意識和處理水平則直接聯(lián)絡到企業(yè)的榮辱興衰。

　　將 5S 處理晉級為 6S 處理，因為 6S 中的「安全」，確保了企業(yè)永續(xù)運營的或許，能最大極限地促進產業(yè)工人的生計情況?，F(xiàn)在，我國仍然處于社會出產力展開水平緩社會文明的初級階段，仍然處于工業(yè)化的歷史階段，仍然處于經濟持續(xù)加快速度進行展開與安全出產基礎薄弱構成的出色敵對中，仍然處在事端的「易發(fā)期」，稍有不小心就會發(fā)生事端甚至嚴峻特大事端，對員工的生命安全和作業(yè)健康挾制巨大。所以，我國企業(yè)，特別是工礦企業(yè)和制造業(yè)，更要加強員工的安全教育和安全練習。為此，本書翔實地講解了安全處理的作業(yè)內容以及在處理過程中必需求格外留心的細節(jié)，為班組長供應了切實可行的處理方法和不斷的前進處理才能的有用東西。

　　班組長是班組安全出產的第一職責人，也是結束班組出產使命的核心分子，然后抉擇了班組長在管好出產的一同，有必要管好安全。一旦在出產中發(fā)生不安全現(xiàn)象或是事端，班組長有必要擔負相關的職責。班組長的具體安全職責有以下幾個方面。

　　(1)細心履行勞動維護政策法規(guī)、本企業(yè)的規(guī)章制度以及本車間的安全作業(yè)指令等，對本班組成員的出產安全與身體健康擔任。

　　(2)根據(jù)出產使命、勞動環(huán)境和員工的身體、心境、思想情況具體安頓安全出產作業(yè)，安頓安全方法，做到班前有安頓，班后有檢查。

　　(3)對本班組員工進行安全操作教導，并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵循情況。

　　(4)教育和檢查本班組員工是否正確運用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全設備以及是否穿戴了個人防護用品。

　　(5)敦促班組安全員細心組織每周的安全日活動，做好對新員工、交換工種和復工人員的安全出產知識教育練習。

　　(6)當發(fā)生傷亡事端時，應立即向部分領導陳說，并活潑組織搶救。除了防止事端擴展而采用必要的方法外，還應維護好現(xiàn)場。組織班組按「三不放過」(事端原因分析不清不放過;事端職責者和群眾沒有遭到教育不放過;沒有采用切實可行的防備方法不放過)的原則，對傷亡事端做多元化的分析，招致經歷，舉一反三，抓好安全整改。敦促安全員細心填寫員工傷亡事端登記表，按規(guī)矩的時間上報。