“看板”—精益生產(chǎn)的控制工具。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)控制中采用的是一種被稱為“看板”的控制工具?？窗遄鳛榭刂乒ぞ?，猶如聯(lián)結(jié)工序的神經(jīng)而發(fā)揮著作用，從而全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、準(zhǔn)時(shí)化和均衡化.下面介紹精益生產(chǎn)管理目視生產(chǎn)管理看板類型及作用。

　　精益生產(chǎn)管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

　　精益生產(chǎn)的原則就是要求連續(xù)作業(yè)，快速作業(yè)，一道工序緊貼另一道工序，中間不停頓，從原材料到成品只用較短的時(shí)間，做完就出貨交付客戶，快速的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。最少的時(shí)間和成本投入，產(chǎn)生最大價(jià)值，這也是豐田汽車打敗通用汽車的重要秘訣之一。

　　連續(xù)作業(yè)就是降低存貨水平面，以暴露問題(就像暴露水底的巖石一樣)，使你必須處理問題，否則就會(huì)觸礁沉船，建立連續(xù)流可以使水平面降低，以暴露立即解決的問題，連續(xù)流過程有問題就很容易顯現(xiàn)，以顯現(xiàn)的問題沒有立即處理就會(huì)自動(dòng)的停止流程作業(yè)，這樣不會(huì)把問題帶到下一工序。而大批量作業(yè)通常會(huì)掩蓋問題真相，有效率和品質(zhì)問題都掩蓋在庫存的產(chǎn)品里面，無法發(fā)現(xiàn)，更不可能想到去解決，這樣導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下，最后被市場(chǎng)所淘汰。

　　一、依照咨詢公司首要供給的服務(wù)類型來分類，咱們?cè)蹅兡軌虬迅闪髯稍児痉譃槿缦聨最悾?/span>

　　戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢是一切咨詢公司中最難進(jìn)入的，一起也處在高處不勝寒的方位。其首要事務(wù)是為公司供給戰(zhàn)略(Strategy)方向上的服務(wù)。

　　技能咨詢：技能咨詢首要為咨詢目標(biāo)供給跟IT相關(guān)的咨詢服務(wù)，能夠是技能外包、規(guī)劃，也能夠是項(xiàng)目辦理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　運(yùn)營咨詢：運(yùn)營咨詢一般歸于商業(yè)運(yùn)營(Business Operation)的范疇，比方精益出產(chǎn)和流程再造。典型公司如科爾尼(A.T.Kearney)和羅蘭貝格(Roland Berger)。

　　人力資訊：人力資源咨詢供給比方內(nèi)部訓(xùn)練規(guī)劃、薪酬辦理、人力外包流程等人力資源相關(guān)的服務(wù)。

　　信息咨詢：信息咨詢首要供給商場(chǎng)調(diào)研、供給商場(chǎng)數(shù)據(jù)的咨詢服務(wù)。

　　二、咨詢公司內(nèi)部崗位區(qū)分、各自的責(zé)任及所需才干

　　先說一下根本的要求：優(yōu)異的學(xué)習(xí)成果，拔尖的實(shí)習(xí)布景，交流學(xué)生的世界經(jīng)歷，豐厚的社會(huì)活動(dòng)(表現(xiàn)杰出的人際交流才干)，簡(jiǎn)歷的格局和文風(fēng)，杰出的英語技巧。

　　咨詢公司的作業(yè)方式一般為項(xiàng)目小組制，大致上能夠分為兩群人：一類是做咨詢項(xiàng)目的，即咨詢師，別的一類是做項(xiàng)目支撐。項(xiàng)目支撐人員為咨詢師供給支撐和保證，比方項(xiàng)目或許會(huì)涉及到的翻譯、PPT制作和材料搜集、數(shù)據(jù)剖析、專業(yè)性的研討，以及一些公司日常作業(yè)的財(cái)政、人力辦理等各種后勤支撐。詳細(xì)如下：

　　1.咨詢(Consulting)：咨詢師作為咨詢公司重要的人才，就像金融作業(yè)的前臺(tái)(Front Office), 是為咨詢公司帶來營收的最直接作業(yè)人員。咨詢師的作業(yè)責(zé)任包含：獨(dú)立具有項(xiàng)目中的作業(yè)流(Work Stream)、架構(gòu)剖析、創(chuàng)立客戶展現(xiàn)PPT中的不同區(qū)塊(Sections)、與客戶每天交流交流、與團(tuán)隊(duì)上層交流等使命。

　　咨詢師需求才干：邏輯思想才干，發(fā)現(xiàn)和處理問題的才干，學(xué)習(xí)才干，交流表達(dá)才干以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)才干。除此之外，英語水平、反應(yīng)速度、根本的商業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏、敏銳的商業(yè)感知、困難面前的鎮(zhèn)定鎮(zhèn)定等都是一個(gè)合格的咨詢所必備的。這兒要點(diǎn)說一下邏輯思想才干：咨詢參謀常常面臨新作業(yè)、新問題和雜亂情形，有必要具有以結(jié)構(gòu)化思想，把零星信息邏輯化、把現(xiàn)象問題概念化、把含糊問題明晰化。

　　依據(jù)上面的才干要求，咱們匹配到更合適咨詢師這個(gè)崗位的人才包含：MBA、商業(yè)剖析、金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管帳等商科專業(yè)歸納才干強(qiáng)的人才。當(dāng)然，其他專業(yè)的人，假如你也具有以上的才干也能夠做咨詢師。

　　2.研討(Research)：研討人員首要支撐咨詢師，協(xié)助咨詢師處理客戶的問題，首要的包含數(shù)據(jù)搜集整理、調(diào)研、陳述、建模等。研討人員或許很難像咨詢師相同能看到大局，可是剖析問題處理問題的才干也是相同很重要。本科畢業(yè)的學(xué)生，無任何作業(yè)經(jīng)歷，入職一般都是這個(gè)職位。

　　研討人員這個(gè)崗位一般會(huì)接收：商業(yè)剖析、金融工程、數(shù)學(xué)、計(jì)算、數(shù)據(jù)科學(xué)等數(shù)理布景強(qiáng)、剖析和研討才干強(qiáng)的人才。

　　3.內(nèi)部支撐(Internal Support)：任何公司都需求有人力資源、IT、財(cái)政、法務(wù)部分。這部分人在咨詢公司的運(yùn)作中也是必不行少的。咨詢師一年許多時(shí)刻都要在客戶的作業(yè)場(chǎng)所，但這些內(nèi)部支撐人員首要是在咨詢公司作業(yè)室的。

　　內(nèi)部支撐這個(gè)崗位一般會(huì)接收：人力資源、管帳、計(jì)算機(jī)、法令等專項(xiàng)人才。

　　咨詢作業(yè)，一個(gè)奇特的存在!這是一個(gè)在職場(chǎng)一直具有高重視度和論題性的作業(yè)，也是一切畢業(yè)生都想進(jìn)入的作業(yè)，并且咨詢作業(yè)所代表的作業(yè)形象也逐步成了一種職場(chǎng)標(biāo)桿—高智商、高薪資、高規(guī)范。優(yōu)異的人，都期望能在咨詢作業(yè)發(fā)光發(fā)亮，完成自己的價(jià)值;而更多人，則把它當(dāng)作遙不行及的夢(mèng)。

　　那么，咨詢作業(yè)終究長什么樣?什么人合適去咨詢作業(yè)開展?咨詢公司的作業(yè)流程是什么?怎么才干進(jìn)入咨詢公司?這篇文章將為你逐個(gè)回答這樣一些問題。