7S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHTSUKE)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為7S管理。

　　一、7S管理的定義與目的

　　整理

　　定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　目的：把“空間”騰出來活用。

　　整頓

　　定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

　　目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

　　清掃

　　定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

　　清潔

　　定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

　　目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

　　素養(yǎng)

　　定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

　　安全

　　A、管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

　　B、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

　　C、加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

　　D、簽訂安全責(zé)任書

　　目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

　　節(jié)約

　　減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。

　　目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

　　二、7S管理的效用

　　7S管理的效用可歸納為：

　　1、7S管理是最佳推銷員(Sales)

　　(1)、被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單;

　　(2)、由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí);

　　(3)、清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來工作。

　　2、7S管理是節(jié)約家(Saving)

　　(1)、降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi);

　　(2)、降低訂購時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間;

　　(3)、7S管理也是時(shí)間的保護(hù)神(Time Keeper)，能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。

　　3、7S管理對(duì)安全有保障(Safty)

　　(1)、寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然;

　　(2)、遵守堆積限制;

　　(3)、走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

　　(1)、大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù);

　　(2)、建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè);

　　(3)、程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。

　　5、7S管理可形成令人滿意的工作場所(Standardization)

　　(1)、明亮、清潔的工作場所;

　　(2)、員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿;

　　(3)、能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

　　二、7S管理的效用

　　7S管理的效用可歸納為：

　　1、7S管理是最佳推銷員(Sales)

　　(1)、被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單;

　　(2)、由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí);

　　(3)、清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來工作。

　　2、7S管理是節(jié)約家(Saving)

　　(1)、降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi);

　　(2)、降低訂購時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間;

　　(3)、7S管理也是時(shí)間的保護(hù)神(Time Keeper)，能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。

　　3、7S管理對(duì)安全有保障(Safty)

　　(1)、寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然;

　　(2)、遵守堆積限制;

　　(3)、走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

　　(1)、大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù);

　　(2)、建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè);

　　(3)、程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。

　　5、7S管理可形成令人滿意的工作場所(Standardization)

　　(1)、明亮、清潔的工作場所;

　　(2)、員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿;

　　(3)、能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。