5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具!

　　5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　一個(gè)核心

　　塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

　　兩個(gè)目標(biāo)

　　打造企業(yè)改善的搖籃;

　　提升全體人員的修養(yǎng)。

　　三個(gè)一定

　　一定要有標(biāo)準(zhǔn)

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　四化過(guò)程

　　第一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái);

　　第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

　　第三步，習(xí)慣化，通過(guò)長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺(jué)得，5S其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

　　五去浪費(fèi)

　?、僬碇饕臻g浪費(fèi);

　　②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi);

　?、矍鍜咧饕O(shè)備劣化浪費(fèi);

　?、芮鍧嵵饕裏o(wú)序的浪費(fèi);

　?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

　　六項(xiàng)自查

　?、?員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?

　?、?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

　?、?是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)?

　?、?現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?

　　⑤現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

　?、?是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

　　七條標(biāo)語(yǔ)

　　①環(huán)境整理好，工作效率高;

　　②用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位;

　　③定位做得好，時(shí)間花得少;

　?、芨蓛舻牡孛?，沒(méi)有失足的煩惱;

　　⑤倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好，庫(kù)存積壓自然少;

　　⑥整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱;

　　⑦企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

　　八大妙招

　?、賹懻娣ǎ杭锤纳魄昂笈恼者M(jìn)行對(duì)比。

　?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

　　③定置法：即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

　?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B(tài)用照片等手段固化。

　?、輼影宸ǎ阂阅骋粎^(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善。

　　⑥網(wǎng)紅法：對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。

　?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

　?、嚓P(guān)聯(lián)法：在推行5S過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。