項(xiàng)目名稱：5S/6S管理咨詢

　　輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升

　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：華智天成管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

　　5S/6S輔導(dǎo)效果

　　1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

　　2)減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

　　3)提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

　　6)提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

　　7)降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

　　8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

　　隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就得從推行5S咨詢開(kāi)始。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢?

　　一、老板必須從我做起

　　老板是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，具有一定的權(quán)威以及說(shuō)服力，老板做好了，起碼有一部分人會(huì)看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣了，其他人也會(huì)耳濡目染。

　　二、推行5S管理必須要有專人負(fù)責(zé)

　　推行5S管理必須有專人負(fù)責(zé)，不是全職可以是兼職，不設(shè)兼職，可以給有關(guān)的管理人員賦予明確的5S管理任務(wù)。

　　三、人人參與，共同成長(zhǎng)

　　讓每個(gè)人都明白5S管理的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個(gè)人的力量都不能忽視。

　　四、持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣

　　其實(shí)5S管理看似簡(jiǎn)單,其實(shí)說(shuō)白了就是集體的習(xí)慣問(wèn)題,說(shuō)深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問(wèn)題的,關(guān)鍵是你對(duì)5S管理的理解,以及你對(duì)5S管理的堅(jiān)決態(tài)度.我想只要認(rèn)真去做,持之以恒,是沒(méi)有問(wèn)題的.記住5S管理貴在堅(jiān)持,持續(xù)改進(jìn)。

　　5S/6S管理咨詢項(xiàng)目是企業(yè)一項(xiàng)投入小、參與廣、見(jiàn)效迅速的管理革新活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施5S/6S，企業(yè)在車間、倉(cāng)庫(kù)、工作區(qū)、廠區(qū)等方面均會(huì)實(shí)現(xiàn)顯著改善，企業(yè)變革能力、項(xiàng)目人員組織協(xié)調(diào)能力、職能部門(mén)責(zé)任意識(shí)、員工精神面貌和執(zhí)行力等均會(huì)實(shí)現(xiàn)明顯提升。通過(guò)實(shí)施5S，為其他專項(xiàng)管理革新打下基礎(chǔ)。

　　5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費(fèi)、降低成本的有效方法，也是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。5S的效用可以總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)。

　　5S的效用理解

　　如果全力地推動(dòng)5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，減少直至消除故障，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高;就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　1.改善和提高企業(yè)形象

　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心;由于口碑的相傳，很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望和知名度;5S是最佳的推銷員!

　　2.促進(jìn)工作效率的提高

　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5S推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

　　模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，工作效率大幅度提高?，F(xiàn)場(chǎng)目視化，減少了分析判斷時(shí)間，能迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作效率。5S是提高效率的利器!

　　3.減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

　　推行 5S，摸清家底，各類物資登記在冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。

　　通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。

　　5S能導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費(fèi)，5S使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。

　　5S能減少庫(kù)存量，加速周轉(zhuǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。

　　5S可避免購(gòu)置重復(fù)的機(jī)器、設(shè)備、備件、工具等。5S能降低生產(chǎn)成本!

　　4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

　　優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率。

　　干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。

　　環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，5S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　整理、整頓后，物資儲(chǔ)存明確，東西定位擺放，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。

　　工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少。

　　危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)違規(guī)作業(yè)，不會(huì)發(fā)生工傷事故。

　　所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。

　　消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。

　　6.改善員工的精神面貌，使組織活力化

　　5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。

　　員工動(dòng)手做改善，員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神，并促進(jìn)自主改善意識(shí)。

　　一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。

　　通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。

　　做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

　　因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤(pán)散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。