如果只談國內(nèi)企業(yè)，不討論在中國的外資企業(yè)，按照精益生產(chǎn)的定義來看，國內(nèi)的精益生產(chǎn)/精益管理的實踐處于一個相當?shù)偷乃健?/span>

　　首先就是對精益生產(chǎn)原理的認識低。舉幾個反面例子。

　　總之，國內(nèi)的精益生產(chǎn)/精益管理就是一個羅生門，企業(yè)里面的老板或是小老板會認為市面上沒有有能力的職業(yè)經(jīng)理人或是顧問，都是“吊書袋"的，理論無法聯(lián)系實踐;而專門做精益的職業(yè)經(jīng)理人或是顧問則會認為中國內(nèi)資企業(yè)的老板們或是小老板就是”暴發(fā)戶“，完全不懂管理，做失敗的責(zé)任都是他們。無論原因如何吧，結(jié)果就是這樣的了。

　　隨著中國改革開放以來，中國企業(yè)與世界的交流與溝通也越來越緊密，并且伴隨著美、歐、日韓來中國投資建廠的數(shù)量與規(guī)模越來越大，也使得中國的制造業(yè)第一次接觸到了精益生產(chǎn)。

　　伴隨著中國成為中低端產(chǎn)品制造的世界的工廠那一刻，就注定了精益生產(chǎn)將在中國大地上扎根發(fā)芽，而精益生產(chǎn)也給中國的制造業(yè)的提升，奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。

　　進一步隨著中國消費不斷升級，讓以前的中國人從有的用，轉(zhuǎn)變成了要好用，到現(xiàn)在的定制化、個性化的用，現(xiàn)在的千人千面的互聯(lián)網(wǎng)也造就了客戶需求的多樣化。而這也讓小批量多品種的精益生產(chǎn)方式更有了用武之地。

　　中國精益生產(chǎn)推進的注意點

　　而自知有這些弊病，那么還要推進精益就更需要注意以下幾點：

　　1.在推進精益生產(chǎn)中一定要將其當作是一個文化行為變革來看待，應(yīng)用變革管理的理念來管理推進，并且需要結(jié)合組織管理一起來推進，才能形成精益變革的文化氛圍，反而來有效促進精益生產(chǎn)工具及流程的改善;

　　2.一定要強調(diào)全員參與，精益生產(chǎn)光靠幾個專家或管理人員是無法實施的，并且光發(fā)動生產(chǎn)部門，而不要求其他職能部門參與也是沒有效果的，因此一定要通過5S、可視化這些工具的應(yīng)用來推動全員參與，讓全員都參與進來，不僅能消除變革帶來的阻力，還會進一步促進跨部門溝通，提升精益效果;

　　3.不以一步到位的改善為精益生產(chǎn)推進的目標，更加推崇的是今天比昨天好一點，明天比今天好一點的漸進式，持續(xù)性的改善，這樣不僅可以降低改善的門檻，讓更多人不再望改善而生畏。還可以更容易促成持續(xù)改善行為的養(yǎng)成。

　　4.注意精益知識的標準化，將精益推進過程中的相關(guān)的流程文件都按照公司的標準化要求進行搜集，這樣一方面便于將精益生產(chǎn)的知識由隱形變成顯性的，另一方面標準化后的精益知識更加容易追朔，并且融入到公司的管理體系中去，保證了精益成果的固化與傳承。

　　5.將精益生產(chǎn)納入到公司戰(zhàn)略層面，使其在公司內(nèi)部能夠取得一致的認可。當然如果是因為戰(zhàn)略變動需要精益暫停，那也是可以暫停，但戰(zhàn)略一般不會隨意變化，也就避免了因為某些領(lǐng)導(dǎo)變化，造成精益中止，而前功盡棄。

　　在不久的未來，少人化甚至無人工廠肯定大行其道，全自動多傳感器設(shè)備會自動進行操作并檢驗，自動無人駕駛的物流轉(zhuǎn)運工具會迅速將產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)運，而生產(chǎn)計劃會跟隨每一個真實的客戶訂單下達到相關(guān)工站，然后在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)運到客戶手中。

　　1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的

　　一定要項目經(jīng)驗豐富的公司，做的行業(yè)足夠多，口碑好，客戶給的榮譽證書足夠多和好，自己說自己好，不如客戶說一句好。畢竟客戶才是掏真金白銀的，有句老話，金杯銀杯不如口碑。

　　2、精益咨詢公司需要有系統(tǒng)的知識

　　咨詢公司如果只是帶著員工做事情，沒有留下系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗下來，沒有形成企業(yè)的文化。等顧問師輔導(dǎo)后，可能還是照舊。

　　3、對顧問老師的要求高的咨詢公司，而且顧問師需要是全職的

　　顧問師必須經(jīng)驗十分豐富，在咨詢公司是全職的，這樣會盡心盡力去做事情，咨詢公司也好管理顧問師為你公司服務(wù)的。