企業(yè)管理咨詢和租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是企業(yè)進行經(jīng)營活動必需的投資，要選擇系統(tǒng)性的輔導，循序漸進的將企業(yè)管理各個方面穩(wěn)步提升，促使企業(yè)生理回復，促進企業(yè)永葆活力。下面企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構華智天誠企管結合經(jīng)過實操檢驗的方案，來跟大家分享下企業(yè)管理咨詢的特點與落地實施方案。

　　企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構朗歐企管能為企業(yè)提供什么服務?有什么特點?

　　華智天誠企管是企業(yè)管理咨詢行業(yè)引領者,擁有多年駐廠咨詢服務經(jīng)驗,資深團隊,精準把脈,一站式解決，以事情管理為始，以習性改變?yōu)榻K，一次合作，終身服務是朗歐企管不變的宗旨。朗歐企管會對客戶內外部狀況進行深入調查，收集有關的資料、數(shù)據(jù)等，并在定量、定性分析的基礎上，幫助企業(yè)找出存在的問題及其產(chǎn)生的原因，做出客觀、中肯的評價，提出切實可行的改善方案并指導實施。

　　企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構朗歐企管提供駐廠咨詢、教育培訓、管理軟件、企業(yè)內訓等方面的服務。

　　服務特色：管理咨詢落地派，量身定制管理模式，

　　1、派人駐企業(yè)：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教;

　　2、現(xiàn)場實戰(zhàn)：以企業(yè)實際問題的解決為導向進行現(xiàn)場調研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落實;

　　3、教學相長：成立企業(yè)內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統(tǒng)培訓與學習，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團隊。

　　4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

　　企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構朗歐企管的咨詢運作模式是什么?

　　“等距離管理系統(tǒng)”的導入和建立。

　　“等距離管理系統(tǒng)”的六個組成部分：

　　1. 計劃運作模塊：通過滾動冷凍日計劃及、將生產(chǎn)任務從執(zhí)行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間是等距離的。

　　2. 執(zhí)行力提升模塊：通過頻繁稽查問責，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強大的執(zhí)行力做保障，讓每個人與動作執(zhí)行之間是等距離的。

　　3. 現(xiàn)場改善模塊：通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現(xiàn)日協(xié)調，讓每個人與工作現(xiàn)場之間是等距離的。

　　4. 橫向管控模塊：通過流程標準的建立，讓各個作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務關系的時候進行實時問責，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。

　　5. 三E卡模塊：通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己適時的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。

　　6. 績效評估模塊：通過表單流的完善、基礎數(shù)據(jù)的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業(yè)績之間是等距離的。