車間為了更有效實(shí)施5s，一定要建立評(píng)估與考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確5s不是可做可不做的事情，而是必須做，做好做壞會(huì)直接影響績效，這樣團(tuán)隊(duì)才能把5s看成份內(nèi)的事情。如果沒有明確的評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施5s最好有助于改善員工或管理的工作，讓團(tuán)隊(duì)切實(shí)感受到好處，從內(nèi)心真正接受，這樣推廣的難度就減小了。

　　國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。

　　而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S加V芯：UG5209領(lǐng)數(shù)控課程資料是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

　　國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng))，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。

　　國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。

　　而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S加V芯：UG5209領(lǐng)數(shù)控課程資料是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

　　國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng))，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。

　　【做好基礎(chǔ)的5S】

　　1S-整理

　　將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

　　2S-整頓

　　把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

　　3S-清掃

　　清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

　　4S-清潔

　　清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

　　5S-素養(yǎng)

　　在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)體精神。

　　1. 小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;

　　2. 小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;

　　3. 小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;

　　4. 小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn)。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)逐漸意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將5S管理升級(jí)為6S管理，增加了安全(SECURITY)這一重要法則。