隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實施6S管理應(yīng)該從哪方面著手，全面向安全標準化推進。

　　1、整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際運作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人;現(xiàn)場通行道路整治，對設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標準;工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標準規(guī)范，標示牌的懸掛是否規(guī)范等。

　　在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標準化規(guī)范，查看各項步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S現(xiàn)場管理在工作中實際進展。

　　3、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

　　6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導(dǎo)職工上標準崗、做標準活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進積極轉(zhuǎn)變被動思想提高素養(yǎng)。

　　強化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運營6S管理，進行長期堅持推行，達到素養(yǎng)階段，就必須實行分工管理、逐級負責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

　　企業(yè)啟用6s管理所看重的就是他給企業(yè)帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗，在6s管理執(zhí)行之前我們工作中往往會出現(xiàn)一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來。

　　然而開展6s管理活動的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率;降低消耗，以致降低成本;可以保證機器設(shè)備的正常工作;很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進;給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

　　一、必須加強員工的培訓(xùn)和教育

　　部分員工對6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒有實際好處;等等。因此，要制定一些嚴格的制度，重視和加強員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認識6S管理。

　　二、搞好班組建設(shè)和民主管理

　　任何制度、方法，沒有員工的認同和支持，都得不到貫徹和實施，因此，要讓員工參與到各種制度、標準和方法的制定過程中去，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。

　　三、6S管理是長期的，貴在堅持

　　6S的執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的流程，是一個長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作。6S的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，以身作則帶頭實施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)該同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，應(yīng)該全員參與，不斷改進完善，不能停滯不前。

　　6S管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性，如果能充分調(diào)動起人員的積極性，協(xié)調(diào)好人與人的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。