企業(yè)追求的永遠是質(zhì)量、效率、安全，而企業(yè)員工的愿望也莫過于有一個良好的工作環(huán)境和和諧的管理氛圍。而這些剛好能通過精益生產(chǎn)管理來達成。在精益生產(chǎn)管理大潮在國內(nèi)興起時，眾多現(xiàn)代企業(yè)紛紛啟用這項管理制度，他們在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步。

　　哪些名牌咨詢公司咨詢項目高大上了，與廣大中小民營企業(yè)的需求差距較大。

　　中小制造業(yè)(年銷售額幾千萬—十幾個億的)存在的問題是管理的基礎(chǔ)差，表現(xiàn)在訂單不能按時交付，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，新品開發(fā)的速度達不到客戶要求，人效低，成本高，員工流失率高。

　　因此需要的是能提供從接單到出貨全方位咨詢的公司，咨詢的結(jié)果要能數(shù)據(jù)量化。

　　小流咨詢可以提供制造企業(yè)內(nèi)部整體咨詢，可以承諾生產(chǎn)效率提高，不良率降低，成本的節(jié)約額、創(chuàng)造的價值等數(shù)據(jù)量化，以積分制績效管理為載體的一套管理方法在企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行。

　　1、有利于提升企業(yè)形象

　　實施精益生產(chǎn)管理，有助于工廠形象的提升。保持了良好的生產(chǎn)環(huán)境，有利于提高員工的心情愉快，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的**廣告。同時，由于口碑相傳，該企業(yè)也會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

　　2、有利于消除潛在的安全隱患

　　降低安全事故的發(fā)生，降低場所顯得寬闊明亮。地面不可隨處堆東西，保持空曠，各項安全措施落到實處。別的，精益生產(chǎn)管理的長時間施行，能夠培育工作人員仔細負責的工作態(tài)度，這樣也會削減安全事故的發(fā)生。

　　3、有利于削減糟蹋，降低出產(chǎn)成本

　　企業(yè)施行精益生產(chǎn)管理的意圖之一是削減出產(chǎn)過程中的糟蹋。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，給企業(yè)造成了很大的糟蹋。能夠削減人員、設(shè)備、場所、時間等等的糟蹋，從而降低出產(chǎn)成本。

　　4、有利于保證產(chǎn)品的品質(zhì)安全

　　產(chǎn)品品質(zhì)保證的根底在于做任何事情都有仔細的態(tài)度，根絕馬虎的工作態(tài)度。便是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就能夠使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保證。此外，經(jīng)過經(jīng)常性的打掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，也有利于進步品質(zhì)。

　　推廣精益生產(chǎn)管理能打造出一個高效率、高品質(zhì)、高安全的企業(yè)，這也正是精益生產(chǎn)管理備受企業(yè)喜愛的原因。

　　1、梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程

　　比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷?生產(chǎn)計劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間?車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn)?

　　甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。

　　2、對現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級

　　梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配，然后予以優(yōu)化。

　　比如生產(chǎn)計劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并，自動匯總成品需求量?

　　以銷定產(chǎn)來快速制定生產(chǎn)計劃，然后將總計劃自動分配至各生產(chǎn)車間、班組;通過相應(yīng)的系統(tǒng)自動化推送到對應(yīng)的負責人那里，后續(xù)的生產(chǎn)進度管理和生產(chǎn)檢驗進行實時跟進。

　　通過將現(xiàn)有的流程做優(yōu)化升級，就已經(jīng)可以解決不少的問題了。

　　3、可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報告

　　做管理的時候很大忌諱就是口頭空談改進而無實際依據(jù)!

　　如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報表把實際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來，會不會得到更多人的支持?

　　比如生產(chǎn)計劃的合理制定，我們減少的損失有多少?通過數(shù)據(jù)，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何?流程改造升級后，我們?nèi)〉贸晒心男?

　　如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷售增加、利潤快速上漲，他們也會更加認同你的管理。