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企業(yè)如何做好5s現(xiàn)場管理

日期:2021-08-09 11:42 /人氣: / 來源:未知

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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  現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

  搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)實力具有十分重要的意義。

  5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具!

  5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

  整理:要與不要,一留一棄。

  整頓:科學(xué)布局,取用便捷。

  清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。

  清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。

  素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。

  一個核心

  塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

  兩個目標(biāo)

  打造企業(yè)改善的搖籃;

  提升全體人員的修養(yǎng)。

  三個一定

  一定要有標(biāo)準(zhǔn)

  一定要去稽核

  一定要有展示

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  四化過程

  第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;

  第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

  第三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

  第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團(tuán)隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

  五去浪費

 ?、僬碇饕臻g浪費;

 ?、谡D主要消除時間浪費;

  ③清掃主要設(shè)備劣化浪費;

 ?、芮鍧嵵饕裏o序的浪費;

 ?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

  六項自查

  ① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?

 ?、?現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

 ?、?是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?

 ?、?現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?

 ?、莠F(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

 ?、?是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

  七條標(biāo)語

 ?、侪h(huán)境整理好,工作效率高;

 ?、谟眠^的東西歸位,明日取用仍在位;

 ?、鄱ㄎ蛔龅煤?,時間花得少;

  ④干凈的地面,沒有失足的煩惱;

 ?、輦}庫時時整頓好,庫存積壓自然少;

  ⑥整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

  ⑦企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。

  八大妙招

 ?、賹懻娣ǎ杭锤纳魄昂笈恼者M(jìn)行對比。

 ?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

 ?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳ξ锲愤M(jìn)行定點、定容、定量。

 ?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B(tài)用照片等手段固化。

  ⑤樣板法:以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

 ?、蘧W(wǎng)紅法:對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

 ?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

 ?、嚓P(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

  優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

  1、什么是現(xiàn)場管理:

  現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

  2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)

  1)定員合理,技能匹配;

  2)材料工具,放置有序;

  3)場地規(guī)劃,標(biāo)注清析;

  4)工作流程,有條不紊;

  5)規(guī)章制度,落實嚴(yán)格;

  6)現(xiàn)場環(huán)境,衛(wèi)生清潔;

  7)設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常;

  8)安全有序,物流順暢;

  9)定量保質(zhì),調(diào)控均衡;

  10)登記統(tǒng)計,應(yīng)記無漏。

作者:admin


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