精益是一種技術(shù)?

　　所有的IE幾乎都知道精益生產(chǎn)10大工具：5S與目視化管理、TPM、VSM、SOP、LQM、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動式計劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。即有致力于TPS、TPM、TQM的3T活動，或者6西格瑪?shù)龋嗷蚴瞧渌纳苹顒?，但是做的越過，變得越來越迷茫。

　　精益是一種管理方法?

　　不可否認(rèn)從事企業(yè)內(nèi)部精益活動的時候，我更傾向精益是一種管理方法。管理管理只有管的權(quán)利才能理順。所以從事企業(yè)內(nèi)部精益活動，必須設(shè)法具備這個管的權(quán)利及最優(yōu)的利用。常用的有把精益績效列入KPI，達到KPI獲得相應(yīng)的獎勵，反之處罰。當(dāng)是這過程中發(fā)現(xiàn)，少了對活動本質(zhì)的探究，精益的本質(zhì)是什么?

　　有前輩把精益擴展到企業(yè)整個產(chǎn)品生命周期中：

　　而絕大多數(shù)的IE輸出的位置是執(zhí)行層，但必須要充當(dāng)部分管理層的角色，所以有時候會處在一個尷尬的位置。

　　本人對精益的認(rèn)識：

　　筆者認(rèn)為，精益是一種思想，從業(yè)者必須具備把這種思想擴散到企業(yè)各個層級的能力，而精益思想的本身必須是一套完整的知識架構(gòu)體系：包含管理方法、統(tǒng)計分析方法、行為管理方法、項目管理方法及前沿的知識接觸能力。這體系目前完整與否并不那么重要，而越早搭建這個體系獲得的回報也約豐富。

　　特別說明：前沿的知識接觸能力是對先進技術(shù)保持關(guān)注，避免坐井觀天。