精益生產(chǎn)咨詢公司要找公司找專業(yè)的，必須要有

　　1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的

　　一定要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，做的行業(yè)足夠多，口碑好，客戶給的榮譽(yù)證書足夠多和好，自己說自己好，不如客戶說一句好。畢竟客戶才是掏真金白銀的，有句老話，金杯銀杯不如口碑。

　　2、精益咨詢公司需要有系統(tǒng)的知識(shí)

　　咨詢公司如果只是帶著員工做事情，沒有留下系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)下來，沒有形成企業(yè)的文化。等顧問師輔導(dǎo)后，可能還是照舊。

　　3、對(duì)顧問老師的要求高的咨詢公司，而且顧問師需要是全職的

　　顧問師必須經(jīng)驗(yàn)十分豐富，在咨詢公司是全職的，這樣會(huì)盡心盡力去做事情，咨詢公司也好管理顧問師為你公司服務(wù)的。

　　咨詢行業(yè)的分類

　　按照咨詢公司主要提供的服務(wù)類型來分類，我們可以把主流咨詢公司分為如下幾類：

　　戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢是所有咨詢公司中最難進(jìn)入的，同時(shí)也處在高處不勝寒的位置。其主要業(yè)務(wù)是為公司提供戰(zhàn)略(Strategy)方向上的服務(wù)。典型的公司有麥肯錫(Mckinsey)、波士頓(BCG)和貝恩(Bain)，這三家公司也總被合稱為MBB。

　　技術(shù)咨詢：技術(shù)咨詢主要為咨詢對(duì)象提供跟IT相關(guān)的咨詢服務(wù)，可以是技術(shù)外包、設(shè)計(jì)，也可以是項(xiàng)目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　運(yùn)營咨詢：運(yùn)營咨詢一般屬于商業(yè)運(yùn)營(Business Operation)的范疇，比如精益生產(chǎn)和流程再造。典型公司如科爾尼(A.T.Kearney)和羅蘭貝格(Roland Berger)。

　　人力資訊：人力資源咨詢提供諸如內(nèi)部培訓(xùn)設(shè)計(jì)、薪酬管理、人力外包流程等人力資源相關(guān)的服務(wù)。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

　　信息咨詢：信息咨詢主要提供市場調(diào)研、提供市場數(shù)據(jù)的咨詢服務(wù)。典型的公司如尼爾森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。

　　第一，對(duì)于很多已經(jīng)初具規(guī)模的公司來說因?yàn)橛辛艘欢ǖ膶?shí)力，而且在運(yùn)營能力和業(yè)務(wù)范圍等方面都在增加的前提下，往往需要咨詢下精益管理咨詢公司，這些機(jī)構(gòu)可以找到該公司當(dāng)下的不足之處并且給出更好的完善方案，這樣企業(yè)就可以早點(diǎn)杜絕資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。

　　第二，也有很多企業(yè)在發(fā)展到一定的程度就進(jìn)入了瓶頸期，無論企業(yè)如何努力依然沒有辦法把業(yè)績提高一個(gè)檔次，這種情況下也適合委托精益管理咨詢公司，這樣精益管理機(jī)構(gòu)可以找到企業(yè)當(dāng)下進(jìn)入瓶頸期的原因，無論是從企業(yè)自身改善還是更改運(yùn)營策略等，可以讓企業(yè)盡快度過瓶頸期迎來更好的發(fā)展。

　　第三，其實(shí)很多已經(jīng)非常有實(shí)力和規(guī)模的企業(yè)往往更加依賴精益管理咨詢公司，精益管理機(jī)構(gòu)就像是醫(yī)生一樣定期為企業(yè)做個(gè)體檢，從生產(chǎn)線到管理層以及物料物流等各個(gè)方面給出最好的建議，找到企業(yè)管理運(yùn)營的不足和漏洞進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，這樣才能保證企業(yè)一直蒸蒸日上。

　　第四，很多新的企業(yè)在起步不久也會(huì)咨詢下精益管理咨詢公司，無論是管理層的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還是企業(yè)運(yùn)營方面的指導(dǎo)，新公司得到一些建議和經(jīng)驗(yàn)后可以快速的發(fā)展自己。

　　剛才提到的就是哪些公司適合委托精益管理咨詢公司，正是因?yàn)榫婀芾頇C(jī)構(gòu)可以起到查漏補(bǔ)缺和幫助企業(yè)度過瓶頸期的作用，現(xiàn)在才會(huì)出現(xiàn)很多企業(yè)都非常依賴精益管理機(jī)構(gòu)。