作業(yè)成本法在成本管理中扮演什么角色？成本管理咨詢概述: 成本管理充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，科學(xué)合理地管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)方面，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，力求以最低的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)效果，6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，

作業(yè)成本法又稱ABC作業(yè)成本法，是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導(dǎo)企業(yè)的？通過確認(rèn)和計(jì)量資源動(dòng)因?qū)⒊杀竞唾M(fèi)用歸集到活動(dòng)中，通過確認(rèn)和計(jì)量活動(dòng)動(dòng)因?qū)⒒顒?dòng)歸集到產(chǎn)品中的成本分配方法。與這種方法相對應(yīng)，企業(yè)管理的重點(diǎn)和重心從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向了“經(jīng)營”并得以實(shí)施。企業(yè)的管理延伸到管理層面，有利于追根溯源，降低資源消耗，努力杜絕非增值經(jīng)營，提高增值經(jīng)營。

產(chǎn)品成本是由運(yùn)輸產(chǎn)品所需的所有操作的總和決定的。成本計(jì)算的最基本對象是運(yùn)算。作業(yè)成本法是建立在生產(chǎn)消耗作業(yè)和作業(yè)消耗資源的基礎(chǔ)上的。也就是說，價(jià)值研究的重點(diǎn)是“資源、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品”的過程，而不是傳統(tǒng)的“資源-產(chǎn)品”的過程。

一、油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本特征。

1、消耗不構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品信息實(shí)體。油氣田企業(yè)對資源的消耗不是構(gòu)成最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)體，而是主要體現(xiàn)在具體的生產(chǎn)發(fā)展過程中。

2.生產(chǎn)過程的高度復(fù)雜性和相互依賴性。石油開采行業(yè)的生產(chǎn)行為主要是通過地殼中油氣等自然資源的發(fā)現(xiàn)和運(yùn)動(dòng)，決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和相關(guān)性。有不同的工藝流程和不同的成本要求。

地下地質(zhì)條件決定了地表生產(chǎn)工藝，地表工藝設(shè)計(jì)和方案的調(diào)整也影響著地下油層的形態(tài)，形成循環(huán)連接。這些特點(diǎn)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過程的統(tǒng)一科學(xué)劃分和各生產(chǎn)過程成本特征的研究，以及地上地下成本一體化思路的確立，否則成本管理只能是一種剛性和粗放式的管理。

2. 確定油氣田企業(yè)的生存和發(fā)展需求

1.隨著開發(fā)的逐步深入，綜合儲(chǔ)量豐度逐年下降，資源品位越來越差，開采難度越來越大，生產(chǎn)設(shè)施規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本越來越高，經(jīng)營成本壓力越來越大。如果一些剛性的成本控制指標(biāo)約束方法沒有與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，必然導(dǎo)致資源配置不科學(xué)、不公平，嚴(yán)重影響各級管理者的積極性，阻礙進(jìn)一步降本增效。

2、由于對運(yùn)營、成本管理發(fā)生的載體缺乏，進(jìn)行不斷深入、科學(xué)的研究，在運(yùn)營發(fā)展過程中未能找出企業(yè)成本的動(dòng)因，導(dǎo)致我國部分關(guān)鍵增值服務(wù)業(yè)務(wù)的成本問題沒有受到環(huán)境保護(hù)，日后生產(chǎn)受損，隱性成本可以大大增加的可能性。