喜訊：2023年12月19日上午9:30分，廣東順捷威精益6S管理啟動大會正式拉開序幕，公司各部門/車間班組長級及以上成員、華智天誠咨詢顧問老師等多人出席會議。

1、6S管理推進組織發(fā)布

　　會上，吳總經(jīng)理宣讀6S管理項目推行組織、6S樣板區(qū)及獎懲機制。

2、6S管理的樣板區(qū)授牌

　　本次6S管理樣板工程共設數(shù)控樣板區(qū)、裝配樣板區(qū)、發(fā)熱管樣板區(qū)、生產(chǎn)辦拓展區(qū)以及庫房拓展區(qū)5個示范區(qū)，公司總經(jīng)理助理分別為5個樣板區(qū)授牌。

3、咨詢機構(gòu)致辭

   華智天誠咨詢公司楊老師宣讀了《6S管理推進方案》，詳細解讀了6S管理的工作思路、工作目標、實施方案、推進時間和工作措施，對6S管理推進工作進行了安排部署，同時華智天誠總經(jīng)理汪老師也發(fā)表了總結(jié)講話。

4、公司領(lǐng)導致辭

      公司總經(jīng)理吳總做了總結(jié)講話，他說，公司已經(jīng)進入集團化管理階段，需要更加專業(yè)、更加精益、更加科學的管理手段。那么6S就是我們進行管理轉(zhuǎn)型的一個基礎。希望各位員工在推進6S過程中思想上高度統(tǒng)一起來，行動上具體重視起來，把6S管理真正落到實處，將6S管理長期堅持下去。

5、宣誓儀式

     6S項目是個長期工程，需要全員持之以恒、堅定決心。啟動大會現(xiàn)場，全體干部與會人員進行了莊重的宣誓儀式。

宣誓并承諾：認真學習、積極實踐，嚴格執(zhí)行各項任務和要求，全力達成目標！

　　與會人員在簽名墻上鄭重簽字，表示將積極參與6S管理工作，全力以赴實現(xiàn)公司精益6S管理標桿建設。

　　至此，6S管理工作啟動大會圓滿結(jié)束。通過6S管理工作的推行，相信公司定能進一步提升形象，規(guī)范管理，提高員工士氣，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，預祝廣東順捷威6S管理工作取得圓滿成功！