2020年10月15日，防城港中科6S管理項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)議召開(kāi)，參加此次總結(jié)大會(huì)的有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一線管理人員共計(jì)20余人，會(huì)議由6S推進(jìn)辦和咨詢師陳老師對(duì)中科8月份-9月份6S推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)10月份各區(qū)域下一步改善計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  會(huì)議開(kāi)始，針對(duì)公司6S推進(jìn)第二階段的工作，顧問(wèn)組陳老師作了階段性總結(jié)發(fā)言，回顧了精益6S工作前后的推進(jìn)過(guò)程。通過(guò)三個(gè)月的6S打造工作，公司上下所有區(qū)域已全部完成。本期輔導(dǎo)重點(diǎn)模塊內(nèi)容有汽輪機(jī)房目視化打造、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)改善、卸料間現(xiàn)場(chǎng)改善、辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善、參觀通道升級(jí)改善。在6S推進(jìn)工作中，員工們各盡其責(zé)，分組整改，通過(guò)多輪紅牌作戰(zhàn)、小組自評(píng)、檢查表等方法，不斷改進(jìn)完善，目前已收到一定的效果，辦公環(huán)境得到明顯改善，倉(cāng)庫(kù)物品分類碼放，井井有條，既節(jié)省了空間，又提高了工作效率。

  接著精益辦、樣板區(qū)域和拓展區(qū)域負(fù)責(zé)人分別對(duì)精益管理6S項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)從“項(xiàng)目推進(jìn)量化成果”、“項(xiàng)目推進(jìn)改善過(guò)程”、“項(xiàng)目推進(jìn)改善成果”、“后續(xù)推進(jìn)及維持計(jì)劃”四個(gè)方面闡述了核心內(nèi)容。項(xiàng)目過(guò)程培訓(xùn)參與人數(shù)達(dá)465人，現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)合計(jì)427個(gè)，改善提案上報(bào)764件。在整理階段，整理物品1149件；整頓階段，目視化標(biāo)識(shí)制作1571個(gè)，目視化手冊(cè)編制4份；清掃階段，輸出清掃責(zé)任分工圖9份，開(kāi)展清掃活動(dòng)133次；清潔階段，輸出清掃基準(zhǔn)書(shū)169份；安全素養(yǎng)階段，員工標(biāo)準(zhǔn)遵守符合率達(dá)95%。

  接著廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)公司汪總進(jìn)行發(fā)言，公司通過(guò)三個(gè)月的改善，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化都凝聚了每一位員工的辛勤付出。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服工作繁忙的壓力，將項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，體現(xiàn)了公司員工非常強(qiáng)的執(zhí)行力。精益6S管理是工廠管理的基礎(chǔ)模塊，做好了6S，說(shuō)明我們?cè)诰婀芾碇飞线~出了堅(jiān)實(shí)的一步，后續(xù)我們將迎來(lái)更高的挑戰(zhàn)，向精益變革邁進(jìn)。最后由中科許總進(jìn)行發(fā)言，總經(jīng)理首先對(duì)精益管理6S項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)，特別是個(gè)人成長(zhǎng)方面表示最高的祝賀。他表示“萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們只要踏上了精益管理的征程，就會(huì)堅(jiān)持不懈的走下去”。精益管理6S為我們創(chuàng)造了一個(gè)舒適、明快、簡(jiǎn)潔、安全的工作環(huán)境。非?？上驳氖菃T工在短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)達(dá)成了制定的目標(biāo)，但大家要戒驕戒躁，還要把精益管理的精髓更深入的運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題、突破自我，把精益管理精神貫徹到公司工作的方方面面當(dāng)中。

本次精益管理6S項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束！