5S管理研究如何將中國企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)管理？為5S管理信息咨詢有限公司發(fā)展概述：5S管理問題就是我們整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，5S管理制度起源于日本，通過設(shè)計規(guī)范施工現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作生活環(huán)境，培養(yǎng)提高員工提供良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，其最終達(dá)到目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成一個良好的工作行為習(xí)慣，5S咨詢項目可以讓企業(yè)的各項活動井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，

哪種管理方式最適合？我的答案是5。5s 一般適用于所有類型的企業(yè)，包括公共機(jī)構(gòu)和政府部門。不僅如此，它也適用于所有的家庭。

但遺憾的是，這么好的管理方法在國內(nèi)并沒有得到廣泛的實施和使用！原因是市場經(jīng)濟(jì)。5S管理太真實，太簡單，不賺錢。我曾經(jīng)問過一位大師:環(huán)衛(wèi)管理是每個單位不可回避的話題。推行5S管理能解決一切嗎？師傅說:可以，做好5S管理就行。那為什么不告訴企業(yè)5S管理方法呢？師傅說5S管理太簡單了，這應(yīng)該是現(xiàn)代管理的前提。言下之意，大師不屑教5S。

5S管理真的很簡單！就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個安全，就變成了6S。再加上習(xí)慣和堅持……你可以馬上變成7S，8S……直到NS。5S是一切變革的基礎(chǔ)。5S搞定了，6S和7S搞定了。為什么我同意將6S和5S并列？在我看來，5S的出發(fā)點是為了安全，為了人身安全，為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以添加一個安全，我同意。同樣，實施5S管理的基本要求之一是簡化復(fù)雜性。為什么要無限增加N個S？日文拼音羅馬字，以字母S開頭的單詞很多，要全部列出來嗎？顯然沒有必要！

5s 管理真的很容易學(xué)！記得第一次接觸5s，還是在以前的企業(yè)，這是一個以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè)，當(dāng)然對衛(wèi)生要求很高。所有員工進(jìn)入車間時必須換上白鞋、白外套和白帽子。雖然我負(fù)責(zé)行政科，但實際上我負(fù)責(zé)人事、行政、項目、對外聯(lián)絡(luò)。當(dāng)然，員工培訓(xùn)也落在了我的肩上，5s 培訓(xùn)成了我的事情。幸運的是，長江有一本20頁的知識手冊。我只需要根據(jù)實際情況解釋一下。經(jīng)過兩批新員工的培訓(xùn)，豐富了我的五年知識和實踐。后來，一些勞動密集型企業(yè)推行5s 管理也取得了成效，外貿(mào)訂單增加了近兩倍，這與此時的5s 學(xué)習(xí)密不可分。

我還有就是一個社會經(jīng)驗。個人衛(wèi)生服務(wù)組織學(xué)生良好的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)5S管理很容易，因為對于他們在日常工作生活中養(yǎng)成了具有良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。5S首先要培養(yǎng)的是員工的良好閱讀習(xí)慣。每個人都知道“習(xí)慣變成一種自然”。自然的事情，你覺得吃力嗎？明顯不是。同樣，實施5S管理系統(tǒng)最大的難點問題在于中國衛(wèi)生習(xí)慣差的員工所帶來的阻力。