如何加強團隊建設(shè)和管理？團隊建設(shè)咨詢公司概述:團隊建設(shè)是通過引入方法、模型、工具，提高員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改進過程，6S培訓可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,通過這個過程，團隊將成為一個規(guī)范高效的運作單元，最終改善或提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本和效率，6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，

在當前中國市場發(fā)展經(jīng)濟社會條件下，企業(yè)文化面臨的競爭環(huán)境形勢十分嚴峻。加強班組建設(shè)和管理是非常必要和緊迫的。那班組建設(shè)和管理研究如何去加強呢？

1. 系統(tǒng)規(guī)劃，整體規(guī)劃和推廣，明確團隊建設(shè)目標

深化對班組在企業(yè)中重要地位和作用的認識，是增強班組建設(shè)意識的首要條件和重要環(huán)節(jié)。它是系統(tǒng)性的，不應(yīng)該被團隊認為是負擔，而是當前形勢的需要，是工廠和行業(yè)發(fā)展的必然。應(yīng)該是高貴有序的。

同時，對這一現(xiàn)象也應(yīng)進行認真分析。要明確團隊建設(shè)和管理的重要性、管理的地位和作用、團隊思想政治工作的重要性，理論聯(lián)系實際，動員和協(xié)調(diào)各方力量，突出指標，動態(tài)管理。

二是夯實基礎(chǔ)，完善制度，推行精益管理方法

提高企業(yè)管理發(fā)展水平是加強班組建設(shè)的基本技術(shù)要求。班組建設(shè)重在夯實基礎(chǔ)，完善各項規(guī)章制度，提高人民民主管理能力水平。因此，提高班組的管理服務(wù)水平，必須從建立規(guī)則、完善公司生產(chǎn)過程記錄等基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)分析入手，重點落實崗位責任制，制定班組各項工作學習任務(wù)。整個經(jīng)濟體系建立完善后，將工作主要內(nèi)容索引化、工作環(huán)境要求標準化、工作步驟程序化、工作績效考核數(shù)據(jù)化、工作質(zhì)量管理系統(tǒng)化。

在完善班組基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，嚴格按照公司“一切緊貼市場轉(zhuǎn)、一切緊扣品牌喚、一切緊盯質(zhì)量干”的工作要求，著力建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)指標打造“標桿”作為班組的核心工作，通過深化對標管理，完善精益制造內(nèi)控。

第三，融入中心，服務(wù)大局，推進隊伍自主民主管理。

在推進班組建設(shè)過程中，部門黨支部工會要按照“以中心為中心，服務(wù)大局”的管理要求，積極思考，積極行動。積極推動團隊深入開展合理化建議活動，對團隊建設(shè)提出建議，主動改進工作方法，開展民主評價活動，體現(xiàn)團隊自我教育、自我約束、自我完善的責任感，主要圍繞以下四個方面推進民主團隊管理。

一是關(guān)于政治。

特別是與團隊工作相關(guān)的規(guī)章制度，比如團隊工作條例，限車人員的招聘，包括勞動競賽方案的收集和修改，員工都要提前參與討論，真正體現(xiàn)了團隊合作的原則。

二是圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)。