如何提高團(tuán)隊(duì)管理咨詢的有效性？團(tuán)隊(duì)管理咨詢是指工廠企業(yè)為完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)而進(jìn)行的管理咨詢，是指在統(tǒng)一指揮、明確分工、密切協(xié)作的基礎(chǔ)上，對(duì)一定數(shù)量的經(jīng)營者或員工組成的工作組進(jìn)行的基本精益管理，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位管理活動(dòng)，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，

在團(tuán)隊(duì)管理咨詢中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)和行政的人員，一般由車間\\ u002 f車間主管任命，或由車間\\ u002 f車間主管經(jīng)過群眾選舉批準(zhǔn)，將企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)劃分到相同或相關(guān)的流程中組成團(tuán)隊(duì)，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則，

事實(shí)上，必須定義一個(gè)概念。團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是一個(gè)次要的組織。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由相關(guān)或相鄰過程組成的大單元。一般班級(jí)人數(shù)控制在7-20人之間，人數(shù)越多，班級(jí)人員可以進(jìn)一步細(xì)分為同類型的專業(yè)人員群體。

有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)和小組的劃分也有習(xí)慣的作用。有些單位把某個(gè)流程叫做組而不是班，純粹是習(xí)慣問題?？傊?，班組的劃分沒有硬性規(guī)定，總的要求是本著便于管理、易于控制、易于考核的原則。

班組進(jìn)行管理信息咨詢的人員數(shù)量不宜過多，過多就要再細(xì)分。主要的劃分研究方法是：先將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)廠劃分成兩個(gè)不同的車間、如果一個(gè)車間小，三班生產(chǎn)，就有以下三個(gè)班。如果公司車間存在較大，可以通過在車間內(nèi)再劃分工段，工段中再劃分三班，其他的專業(yè)班，如電工班、維修班等可以作為單獨(dú)劃分。

企業(yè)最基本和最核心的組成部分是團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的卓越工作效率決定了一個(gè)企業(yè)能否立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否是優(yōu)秀的必要條件。

換句話說，一名中國優(yōu)秀的班組長就是這樣一個(gè)國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“奠基石”。班組長作為兵頭將尾，在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何充分發(fā)揮好班組長的作用，對(duì)班組進(jìn)行管理信息咨詢有著自己非常具有重要研究意義。要想成為一名優(yōu)秀卓越的班組長，就要做到以下幾個(gè)方面：

要認(rèn)識(shí)和理解這個(gè)角色，就要認(rèn)識(shí)到肩上的責(zé)任。找到自己的位置，更有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用。要練硬手，可以更有說服力。在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，還要注意自身的道德修養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造和諧的工作氛圍。學(xué)會(huì)控制自己的情緒，讓員工積極工作。

要努力培養(yǎng)自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理能力和高超的管理手段。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有具備卓越的戰(zhàn)略管理能力和卓越的管理手段，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，團(tuán)隊(duì)的工作效率才會(huì)突飛猛進(jìn)。

要抓好培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過培訓(xùn)出更多優(yōu)秀的人才才是卓越的班組長。要在實(shí)際工作中可以培養(yǎng)學(xué)生自己的助手和做一個(gè)知人善任的伯樂。