如何提高工廠生產(chǎn)率？工廠和企業(yè)生產(chǎn)所涉及的物資包括原材料、輔助材料、燃料、機電設(shè)備和工具等，5S6S管理咨詢需要認(rèn)真講清楚需求，由于生產(chǎn)場地的布局影響到材料的流動以及化學(xué)品的儲存和處理，因此需要加強管理，提高生產(chǎn)效率，降低材料成本，6S培訓(xùn)公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)，

一是實施現(xiàn)場管理。要求對現(xiàn)場實際放置和停滯的各種材料進行分類，區(qū)分現(xiàn)場需要的和不需要的。然后堅決清理現(xiàn)場不需要的物品。這樣，可以防止材料混淆，減少搜索和處理時間，并提高生產(chǎn)效率。

第二，進行現(xiàn)場整治。要求現(xiàn)場所需的材料按順序放置，并按規(guī)定的位置做好標(biāo)記，例如設(shè)備、原材料、在制品、返工產(chǎn)品、修理產(chǎn)品、輔助材料、工具、工藝文件、質(zhì)量記錄等。這樣可以避免物料回流，使相關(guān)人員及時、準(zhǔn)確地了解物料供應(yīng)的進度和狀況。

在現(xiàn)代管理理念下，工廠企業(yè)的倉庫不僅是形成附加值過程中的一環(huán)，更是溝通供需雙方的橋梁。做好物料倉庫管理，可以有效控制和降低生產(chǎn)和庫存成本，還可以大大提高生產(chǎn)效率，是工廠企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵幫助和保障。

現(xiàn)代企業(yè)倉庫的作用不僅是物料保管的安全管理保障，更多關(guān)注的是如何通過運用中國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)如信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自動化控制技術(shù)，以提高倉庫動作的速度和效益。

從工廠企業(yè)倉庫日常運營管理的角度來看，主要應(yīng)該在以下幾個方面做好工作:

1.材料入庫操作。包括倉庫物品、貨架等的檢查。入庫驗收要求品種規(guī)格與合同相符，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格，時間及時。如發(fā)現(xiàn)不符或錯誤，要及時退貨或索賠。

2.留著你的作業(yè)吧。所有物料應(yīng)根據(jù)不同的性質(zhì)、化學(xué)成份和包裝特點，妥善貯存。特別是對有毒、易燃、易爆危險物品，必須嚴(yán)格按照國際有關(guān)規(guī)定進行管理。物料的基本要求是存儲科學(xué)，存取方便，計數(shù)準(zhǔn)確，無質(zhì)量變化和損失，賬目、貨物、卡片一應(yīng)俱全。

3.分揀、捆綁、儲存和交付。倉庫員工急需應(yīng)急生產(chǎn)和市場需求，努力提高工作和服務(wù)質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。例如，有定額的物料應(yīng)該按計劃定額分配，一些需要折價的物料必須折價。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，要做好倉庫的日常整理工作，及時處理暫停的物料，如把生產(chǎn)計劃中一個月不用的物品放在指定的位置，把一周內(nèi)要用的物品放在易取的位置。