企業(yè)可以通過哪些方法實(shí)施成本管理？成本管理咨詢公司概述:成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，成本管理的方法有成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、全面成本管理和全過程機(jī)制，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則，

成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必然選擇，6S培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是“開源”和“節(jié)流”。成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、增強(qiáng)競爭力的財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力武器。成本管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本管理和全過程控制。

成本預(yù)算控制

作為一項(xiàng)計(jì)劃，預(yù)算是用數(shù)字表示的預(yù)期結(jié)果的報(bào)告。預(yù)算管理是運(yùn)用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、評(píng)價(jià)和控制，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。您可以預(yù)算成本，然后評(píng)估其成本管理的實(shí)際績效，以實(shí)現(xiàn)成本約束。

成本預(yù)算是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本信息管理的主要研究方法，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門預(yù)算中最基本的預(yù)算。要求自己企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制和審批。制定和執(zhí)行程序，及時(shí)通過分析和控制預(yù)算差異，并采取改進(jìn)技術(shù)措施確保預(yù)算的執(zhí)行。加強(qiáng)社會(huì)成本預(yù)算控制，要求中國企業(yè)需要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

質(zhì)量成本管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量成本管理方法。全面質(zhì)量管理的倡導(dǎo)者。質(zhì)量管理碩士費(fèi)根鮑姆提出了質(zhì)量成本的概念。他認(rèn)為質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的，而不是矛盾的。過去認(rèn)為質(zhì)量好比質(zhì)量差代價(jià)更大的想法是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，質(zhì)量好的成本低于質(zhì)量差的成本。

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用和未達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失的總和:

一般而言，質(zhì)量成本可分為以下五類，視乎產(chǎn)生質(zhì)量成本的原因而定:

1.預(yù)防成本。預(yù)防成本是為防止缺陷產(chǎn)品和質(zhì)量故障而發(fā)生的各種成本。

2、檢驗(yàn)成本。檢驗(yàn)成本是對(duì)符合國家規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工作生活質(zhì)量、過程質(zhì)量和管理信息質(zhì)量問題進(jìn)行分析檢查和評(píng)價(jià)的成本。

3.內(nèi)部缺陷成本。內(nèi)部缺陷成本是產(chǎn)品缺陷造成的損失和在產(chǎn)品交付給用戶之前處理缺陷的成本的總和。

4.外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產(chǎn)品交付給用戶后，由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的所有損失。

5.外部質(zhì)量保證費(fèi)用。外部質(zhì)量保證成本是提供用戶所需的客觀證據(jù)的成本。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。