新能源發(fā)電企業(yè)如何進行精益管理？隨著電力市場競爭的加劇，水電新能源產(chǎn)業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，5S管理咨詢公司認為其中最重要的是：全員參與、高層領導的支持，面對新形勢，許多水電新能源企業(yè)把提高質(zhì)量和效率作為發(fā)展的重點，精益管理是提高質(zhì)量和效率的有效手段，其工作的深度和效果直接影響到企業(yè)質(zhì)量和效率的效果，通過精益管理的發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的質(zhì)量和效率，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；

一、精益管理推進過程中的注意事項

1、注重企業(yè)領導，全員積極參與

領導力是關鍵。單位領導要把精益管理工作作為高層項目來抓。只有引起領導者的高度重視，才能促進這項工作的可持續(xù)發(fā)展。只有充分調(diào)動員工、領導和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成合力，不斷推進，才能真正做好精益管理工作。

2. 注意提高認識和執(zhí)行行動

精益管理是新常態(tài)下企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，我們必須高度重視精益管理，并以實際行動加以落實。實施精益管理，意識是基礎意識，只有認識到位，認識到位，才能真正認識到實施精益管理的重要性和意義。執(zhí)行力是關鍵，精益管理不是口號，只是吶喊，這是一種思想和行為。只有在工作中落實到位，才能真正發(fā)揮其作用。

3、應注意整體推廣和專項推廣

要結(jié)合企業(yè)實際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從全局出發(fā)，從未來中國戰(zhàn)略經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，制定一個總體推進計劃，確保會計工作性的系統(tǒng)化、科學化推進。通過一些典型對標，積極尋找不足，針對學生管理能力薄弱環(huán)節(jié)制定專項改進教學計劃，明確學習目標設計任務，細化工作措施，落實改進條件，開展專項改進，消除信息管理短板。

4、注重典型的先導性和創(chuàng)新性探索

精益管理應注重典型指導，通過典型案例指導提高精益管理工作的針對性。在向他人學習的過程中，不能盲目模仿，而應結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新，探索精益管理的新思路和新實踐。

5、注重特訓和自學

從大局出發(fā)，組織開展專項試點培訓。專項培訓具有較強的針對性和針對性，對試點項目的學習效果有較好的影響。但我們也需要了解，精益管理是一種更為深奧的管理藝術(shù)和管理行為。我們需要加強自主學習，不斷提高自己的認知水平，然后不斷探索和發(fā)現(xiàn)，才能不斷取得突破。

6、專注于持續(xù)改進

精益管理是一個社會結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的過程，不可能一蹴而就。有必要為一場艱苦的戰(zhàn)斗做好學生準備。將好的結(jié)果固化成模板，個人信息可以通過一個具有典型的參考例子。精益管理是一個企業(yè)不斷研究發(fā)現(xiàn)和解決這些問題的過程。在前進的過程中，我們會遇到學習各種各樣的問題。要精心設計組織，勇敢面對，用好“四類工具”，不斷發(fā)展改進，繼續(xù)教育樹立良好榜樣。