精益生產(chǎn)咨詢的關鍵項目是什么？總結: 咨詢一定需要很多的鋪墊，其中最重要的是使用工具，精益生產(chǎn)咨詢與培訓是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，因為這些工具可以用來有效地完成精益生產(chǎn)咨詢，5S咨詢項目可以讓企業(yè)的各項活動井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，眾所周知，精益生產(chǎn)咨詢包括傳統(tǒng)項目、必要項目和配套項目，我們以此為咨詢對象。以下是四個最重要的精益咨詢項目。

1.5S和視覺控制(促進人類習慣的建立)

精益生產(chǎn)咨詢，“5s”是整理、矯正、清潔、清潔和識字五個詞的縮寫“5s”，起源于日本。5s 是創(chuàng)造和維持一個有組織的、干凈的、有效率的工作場所的過程和方法，它可以教育、激發(fā)和培養(yǎng)良好的“人類”習慣。可視化管理可以即時識別正常和異常狀態(tài)，并能快速、準確地傳遞信息，使精益生產(chǎn)咨詢更有效地完成。

2.準時制生產(chǎn)(顛覆了建立大量庫存的傳統(tǒng)觀念)

準時的精益生產(chǎn)管理咨詢服務方式是起源于日本某汽車有限公司，其基本理論思想是“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)企業(yè)所需的產(chǎn)品”。這種社會生產(chǎn)生活方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)技術系統(tǒng)。

看板管理(生產(chǎn)信息的完全集成)

看板是一個日語名詞，指的是懸掛或粘貼在一個容器或一批零件上的一種標簽或卡片，或是一條流水線上的各種彩色信號燈和電視畫面?？窗蹇梢宰鳛楣S中交換生產(chǎn)管理信息的一種手段?？窗蹇ò芏嘈畔ⅲ梢灾貜褪褂?。常用的看板有兩種:生產(chǎn)看板和運輸看板。理解生產(chǎn)看板的作用:購買的“資金”;在生產(chǎn)過程中注意要買什么，什么時候買，買多少，這樣精益生產(chǎn)管理才能有效。

零庫存管理(減少延遲和降低成本)

工廠庫存管理是供應鏈的一部分，也是最基礎的部分。對于制造業(yè)來說，通過加強庫存管理，縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少不必要的工作和等待時間，可以達到精益生產(chǎn)咨詢的目的，防止缺貨，提高客戶對\\ \"質(zhì)量、成本、交期\\ \"三要素的滿意度。

運用一些基本信息工具，進行精益生產(chǎn)管理咨詢并不是一件難事，所以我們必須有這樣的前提。其次重點關注精益生產(chǎn)技術咨詢中的重點建設項目，選擇精益生產(chǎn)咨詢有限公司，找出問題主要社會矛盾和次要矛盾是咨詢終結的目的。