精益生產(chǎn)咨詢(xún)的關(guān)鍵項(xiàng)目是什么？總結(jié): 咨詢(xún)一定需要很多的鋪墊，其中最重要的是使用工具，精益生產(chǎn)咨詢(xún)與培訓(xùn)是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，因?yàn)檫@些工具可以用來(lái)有效地完成精益生產(chǎn)咨詢(xún)，5S咨詢(xún)項(xiàng)目可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，眾所周知，精益生產(chǎn)咨詢(xún)包括傳統(tǒng)項(xiàng)目、必要項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，我們以此為咨詢(xún)對(duì)象。以下是四個(gè)最重要的精益咨詢(xún)項(xiàng)目。

1.5S和視覺(jué)控制(促進(jìn)人類(lèi)習(xí)慣的建立)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)，“5s”是整理、矯正、清潔、清潔和識(shí)字五個(gè)詞的縮寫(xiě)“5s”，起源于日本。5s 是創(chuàng)造和維持一個(gè)有組織的、干凈的、有效率的工作場(chǎng)所的過(guò)程和方法，它可以教育、激發(fā)和培養(yǎng)良好的“人類(lèi)”習(xí)慣?？梢暬芾砜梢约磿r(shí)識(shí)別正常和異常狀態(tài)，并能快速、準(zhǔn)確地傳遞信息，使精益生產(chǎn)咨詢(xún)更有效地完成。

2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(顛覆了建立大量庫(kù)存的傳統(tǒng)觀念)

準(zhǔn)時(shí)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)方式是起源于日本某汽車(chē)有限公司，其基本理論思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)企業(yè)所需的產(chǎn)品”。這種社會(huì)生產(chǎn)生活方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)。

看板管理(生產(chǎn)信息的完全集成)

看板是一個(gè)日語(yǔ)名詞，指的是懸掛或粘貼在一個(gè)容器或一批零件上的一種標(biāo)簽或卡片，或是一條流水線上的各種彩色信號(hào)燈和電視畫(huà)面?？窗蹇梢宰鳛楣S中交換生產(chǎn)管理信息的一種手段。看板卡包含很多信息，可以重復(fù)使用。常用的看板有兩種:生產(chǎn)看板和運(yùn)輸看板。理解生產(chǎn)看板的作用:購(gòu)買(mǎi)的“資金”;在生產(chǎn)過(guò)程中注意要買(mǎi)什么，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，這樣精益生產(chǎn)管理才能有效。

零庫(kù)存管理(減少延遲和降低成本)

工廠庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一部分，也是最基礎(chǔ)的部分。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存管理，縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少不必要的工作和等待時(shí)間，可以達(dá)到精益生產(chǎn)咨詢(xún)的目的，防止缺貨，提高客戶(hù)對(duì)\\ \"質(zhì)量、成本、交期\\ \"三要素的滿意度。

運(yùn)用一些基本信息工具，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)并不是一件難事，所以我們必須有這樣的前提。其次重點(diǎn)關(guān)注精益生產(chǎn)技術(shù)咨詢(xún)中的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，選擇精益生產(chǎn)咨詢(xún)有限公司，找出問(wèn)題主要社會(huì)矛盾和次要矛盾是咨詢(xún)終結(jié)的目的。