企業(yè)文化構建5S管理制度體系的步驟？概述：5S管理理論體系是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞，英語學習拼音均以“S”開頭，因此簡稱5S，精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則，5S管理信息咨詢有限公司可以認為，企業(yè)需要通過設計規(guī)范現(xiàn)場、實物，一眼就能掌握相關工作生活環(huán)境，培養(yǎng)員工提供良好的工作行為習慣，最終目的是提高員工服務質(zhì)量，提高我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理發(fā)展水平，6S培訓公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構，在掌握5S管理控制系統(tǒng)專業(yè)知識的基礎上，如何推進5S管理實踐活動能力，企業(yè)之間建立5S管理會計系統(tǒng)的步驟是什么呢？

1. 建立和發(fā)展員工的現(xiàn)場管理意識

5S管理咨詢公司通過對場地面積的界定和功能的確定，確定現(xiàn)場的物流方向和靜態(tài)物體擺放，防止現(xiàn)場混亂。5S管理咨詢公司要求管理者深刻理解5S管理方針和改進點，不斷強化5S管理意識，養(yǎng)成良好的行為習慣，促進素養(yǎng)提升。

2、確定推行組織

建立并授權組織實施5s。5s 管理咨詢要求組織和組織中的每個人都具備全面的理解、分析和解決問題的能力。定期審核5s 團隊的活動記錄，通過審核、理解和與員工的充分溝通來指導當前的工作。5s 管理咨詢認為激勵是工作的動力，制定適當?shù)募畲胧┖苤匾?。企業(yè)應該制定適當?shù)?s 管理咨詢指導文件，讓員工知道自己能做什么，不能做什么。

3、培訓、宣傳

5S管理咨詢公司的培訓對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理的基本知識和本企業(yè)的5S指導性文件。宣傳的目的是從根本上提高員工的5S管理意識。5S管理咨詢公司認為，企業(yè)要建立隨時隨地、與人同行的教育培訓機制，讓員工隨時隨地接受教育。

4、全面執(zhí)行5S

這是推進5S管理的實質(zhì)性發(fā)展階段。每個員工的不良行為習慣是否會改變，能否在企業(yè)可以建立一個良好的5S工作生活方式，都體現(xiàn)在這個社會階段。通過自己不斷的監(jiān)督，5S管理信息咨詢有限公司將循環(huán)提升本公司5S執(zhí)行文件最終形成員工個人工作學習習慣的基本技術要求，達到素養(yǎng)和管理系統(tǒng)良性提升。通過網(wǎng)絡監(jiān)督檢查，定期向上級主管報告活動情況，結(jié)合上級主管的意見和建議，改進教學工作分析方法，提高學生工作創(chuàng)新能力。

5S 管理活動的實施是一個長期、持續(xù)的過程。5S 管理咨詢認為，項目管理在促進5s 管理活動中的應用，可以保證5s 管理活動的順利實施。5s 管理培訓活動的水平代表著對現(xiàn)場管理的認識水平，而現(xiàn)場管理的水平制約著企業(yè)活動的順利有效開展。