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如何運用6S管理打造石油企業(yè)文化?

日期:2023-04-15 23:10 /人氣: / 來源:未知

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

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如何運用6s 管理建設石油企業(yè)文化?為6s 咨詢公司概述: 石油企業(yè)6s 管理,創(chuàng)新管理方法和技術(shù),從企業(yè)員工行為準則出發(fā),倡導從小事做起,創(chuàng)新員工行為準則,全面梳理石油企業(yè)設備和技術(shù),員工行為與企業(yè)文化相統(tǒng)一,凝聚企業(yè)管理理念,確保石油企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,5S管理咨詢的實施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢?

如何運用6S管理打造石油企業(yè)文化?

1.基于6S管理的石油企業(yè)文化建設要點

1、實施6S建設

石油企業(yè)具有深厚的文化底蘊和產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)濟社會氛圍,石油企業(yè)的管理技術(shù)水平在很大影響程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景,凸顯了在石油企業(yè)財務管理中應用科學教育管理工作模式和制度的必要性,以及石油企業(yè)經(jīng)營管理能力水平的重要性,精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征;以企業(yè)內(nèi)部管理為依托,打造石油企業(yè)傳統(tǒng)文化。

在新時期,將6s 管理引入石油企業(yè)文化建設,是提高石油企業(yè)管理水平、拓展石油企業(yè)發(fā)展前景的必然選擇。因應石油工業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)管理創(chuàng)新的需要,石油企業(yè)應在企業(yè)文化建設中引入6s 管理體系,明確石油企業(yè)的發(fā)展方向,完善石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),促進石油企業(yè)的精細化管理,深入了解6s 管理的內(nèi)涵,正確理解6s 管理體系,在繼承和創(chuàng)新原有企業(yè)管理模式的基礎上,進行6s 建設,充分理解6s 管理的核心和精髓,優(yōu)化石油企業(yè)計劃管理。

及時組織開展各項企業(yè)活動,加強對石油企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓,倡導通過各種形式的教育提高職工的學歷,加強石油企業(yè)的文化建設,營造良好氛圍,鼓勵創(chuàng)新,追求卓越,從全面提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能的文化出發(fā),通過宣傳報道、會議、活動委員會等方式激勵職工,密切聯(lián)系企業(yè)文化和管理,改善企業(yè)管理支撐結(jié)構(gòu),制定科學的石油企業(yè)管理規(guī)章制度和實施綱要,設立企業(yè)管理領導小組,合理分工。在管理上,優(yōu)化6s 管理環(huán)節(jié),落實石油企業(yè)各項工作,提高石油企業(yè)的管理水平和安全生產(chǎn)。

2、統(tǒng)一的系統(tǒng)標準

在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下,將6s 引入石油企業(yè)文化建設,促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要有關部門和人員適應石油企業(yè)的實際情況。要創(chuàng)新管理體制和手段,摒棄石油企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和技術(shù),建立統(tǒng)一明確的制度標準,認真梳理6S 管理的每一個節(jié)點和要素,把工作標準和職責有效地納入6S 管理,制定科學規(guī)范的管理體系文件,優(yōu)化6S 管理的各項工作流程,加強石油企業(yè)文化建設,遵循簡潔高效的企業(yè)管理原則,要求員工嚴格遵守有關工作標準和程序,確保各項工作有章可循。


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